10 Surefire tipy, které pomohou motivovat své zaměstnance

Zatímco slovo „Nemůžete nikoho motivovat, musí se motivovat“, může být z psychologického hlediska pravdivé, lidé se s větší pravděpodobností budou motivovat, když manažer vytvoří motivující pracovní prostředí. Zaměstnanci dávají 110 procent, protože chtějí tvrdě pracovat, ne proto, že musí. Dobrý manažer často využije určité dovednosti k tomu, aby vedl pracovníky k optimální efektivitě a spokojenosti.

Vytvořte nebo zvýrazněte význam dobré práce

Nejdůležitější věcí, kterou může každý vůdce udělat pro vytvoření motivujícího prostředí, je zajistit, aby práce, kterou každý člen dělá, byla smysluplná. To znamená, že práce, kterou zaměstnanec dělá, je důležitá pro úspěch podniku v kombinaci s učením zaměstnanců, kteří dělají rozdíl.

Zajištění, že práce je smysluplná, je nejlepší formou jistoty, kterou může vedoucí týmu dát týmu. Je úkolem každého vedoucího kontrolovat práci každého člena týmu stejným způsobem, jakým může generální ředitel hledat způsoby, jak snížit režii. A samozřejmě, pokud je práce, kterou zaměstnanec dělá, považována za důležitou, je méně pravděpodobné, že bude odstraněna.

Najměte si vysoce výkonné umělce a zbavte se nedostatků

Vysoce výkonní lidé mají tendenci být sami motivováni začít. Když vytvoříte tým vysoce výkonných, skončí se navzájem. Zvyšují se standardy, zvyšuje se úroveň energie, zlepšuje se týmová práce a je zde nízká tolerance k něčemu méně než excelenci. Na druhou stranu, jeden nebo více slackerů se špatnými postoji může nakazit tým jako virus, chovat odpor a táhnout všechny dolů.

Ne Micromanage

Nikdo nemá ráda, když by se nadechl manažer, který by dýchal po krku - ve skutečnosti je to pro zaměstnance bláznivé, protože mají pocit, že jim nemůže být důvěřováno, že budou dělat svou práci dobře. Váš tým bude úspěšnější, pokud jim ukážete, že se zajímáte o to, co dělají, a zároveň jim důvěřujete natolik, aby se sami rozhodovali - i když dělají věci jinak, než byste mohli dělat.

Propagujte úspěchy týmu

Jako vůdce je vaším úkolem být posilovačem PR vašeho zaměstnance. Ujistěte se, že jejich dobrou práci si všimnete, rozpoznáte a oceníte. Jen se ujistěte, že se o nich chlubíte, ne o vás.

Minimalizujte pravidla a byrokracii

Dokud se váš tým zaměřuje na to, co je opravdu důležité a na vysoké úrovni, omezte je. Neznepokojujte je všemi drobnostmi. Místo toho jim dávejte pružnost v pracovní době a chráňte je před nesmyslnými pravidly a časově náročnou byrokracií.

Dopřejte lidem s respektem

Každý si zaslouží, aby se s ním zacházelo s důstojností a respektem. Křičet, křičet, mračit se, vrhat urážky a obvinění a sarkastické komentáře vytváří prostředí strachu a odporu. Můžete získat okamžité výsledky s tímto druhem chování (ze strachu), ale zaměstnanci budou jen motivováni k tomu, aby udělali holé minimum - a vaši talentovaní zaměstnavatelé zamíří ke dveřím.

Získejte osobní se zaměstnanci

Poznejte své zaměstnance jako lidi a dozvíte se o jejich rodinách, jejich kariérních cílech a ukažte, že se o ně opravdu staráte. Poslat ručně psanou poznámku zaměstnanci, který se vdává nebo jehož dítě absolvuje vysokou školu. To nemusí vypadat jako hodně, ale ukazuje, že jste investovali do zaměstnance jako lidská bytost, ne jen jako pracovník.

Nastavte dobrý příklad

Buďte motivovaní, nadšení, podněcováni a vášniví svou vlastní prací a prací týmu. Koneckonců jste vůdce a váš tým bude následovat váš dobrý příklad.

Povzbuzujte Camaraderie během pracovních hodin

Vezměte svůj tým na oběd nebo přineste dobroty na schůzku svého týmu, abyste oslavili milníky, nebo jen aby věci odlehčili. Skupiny, které si navzájem odpovídají a jsou odpovědné za sebe, mohou vytvořit strukturovanější a produktivnější jednotku.

Zaplaťte lidem, co stojí za to

Zatímco plat není motivátorem, může být de-motivátorem, pokud se lidé domnívají, že jsou nedostatečně placeni. Udělejte vše, co můžete, jako vůdce boje za zasloužené zvýšení zásluh, propagačních akcí a bonusů.