Chcete obtěžovat svého HR manažera? Zde je návod

Manažeři lidských zdrojů jsou lidé. Ano, někteří z vás tomu nevěří, ale opravdu jsou. Většina z nich je právě tak jako vy - snažíte se dělat dobrou práci, získat vzestupy a propagace, změnit práci a vytvořit uspokojivé mezilidské vztahy.

Někteří čtenáři tvrdí, že manažeři lidských zdrojů mají rádi zaměstnance. I když tam může být několik neobvykle ošklivých HR lidí, většina HR manažerů neuvažuje o tom, že by propouštění lidí bylo jejich práce.

Chcete obtěžovat svého HR manažera? Existuje celá řada způsobů chování, do kterých se můžete zapojit, a akcí, které si můžete vzít s sebou, že skutečně rozsvítí jeho pojistku.

Take tyto akce obtěžovat svého HR manažera

Tady jsou vaše oblíbené způsoby - to vše přispěly skutečnými manažery lidských zdrojů. Užívat si.

Počkejte, až budete chtít vystřelit zaměstnance, než přijdete do HR za účelem pomoci s tréninkem zlepšování výkonnosti, možným disciplinárním jednáním a dokumentací, která musí všechny takové akce doprovázet před odpálením zaměstnance. Často se problémy zaměstnanců dělají několik měsíců.

V době, kdy se vaši zaměstnanci HR dozvědí o problému, často neexistuje žádná dokumentace, nebyl vytvořen žádný plán na zlepšení výkonu a akce zaměstnance bude trvat déle, než bude nutné, legálně, eticky a efektivně vystřelit zaměstnance. To způsobuje zmatek, frustraci a zlost pro všechny.

Nepřečtete si informace o výhodách nebo jakémkoli jiném tématu, pokud informace / komunikace byly poskytnuty prostřednictvím různých formátů - opakovaně - aby se obrátily na všechny zaměstnance. Obvykle byly poskytnuty konkrétní pokyny a lhůty pro odpověď. Často HR shrnula podrobnosti na jednu stránku a na schůzce hovořila o potřebě vrátit formuláře do určitého termínu.

O několik týdnů nebo měsíců později (když je často příliš pozdě) přijíždějí zaměstnanci do HR a říkají: "Nevěděl jsem…" nebo "Ach jo, mám to, ale nečetl jsem to." Sekundární pozornost pro HR nastává, když se zaměstnanci vrátí do HR s formulářem a instrukcemi, a ani se o to nepokoušeli číst, zeptají se: "Co je to?" Personál personalistů skutečně oceňuje zaměstnance, kteří se snaží číst a reagovat.

Když liniové manažery potřebují poskytnout špatné zprávy zaměstnancům a obviňují rozhodnutí z HR. Například: „Navrhla jsem pro vás vyšší zvýšení platu, ale víte, že HR, nesouhlasili. Máte-li problémy s nárůstem, promluvte si s HR. “„ Dělám to jen proto, že mi HR řekl, že jsem musel …………. “

Jeden jistý způsob, jak dát manažera HR do nepříjemné pozice, je představit blízkého přítele nebo příbuzného jako „dokonalého“ kandidáta na pozici a pak se rozzlobit, když manažer lidských zdrojů vyžaduje, aby normální náborové filtry a protokoly nastat.

Chcete více způsobů, jak obtěžovat svého HR manažera?

Zde jsou další způsoby, jak obtěžovat svého HR manažera, slovy přispívajících čtenářů.

Existuje rozdíl mezi dotčeným informátorem a tetováním. HR bojuje s tattletales, kteří cítí potřebu hlásit každou vnímanou nespravedlnost k HR. Výzvou je vyškolit tyto jedince - časté tupé příběhy, kteří namísto převzetí odpovědnosti a snahy o vyřešení problému sami přijdou k HR pro rychlou opravu.

Teď, když jsme učinili toto monumentální strategické rozhodnutí, které jsme strávili týdny vývojem, stačí jej spustit HR, aby zkontroloval jakékoli problémy lidí.

Nechte HR dělat těžké úkoly jako v, "Budu vyzvánět úspěšného kandidáta, aby ji informoval o dobré zprávě. Získejte HR, aby vyzvala neúspěšné kandidáty."

Tři věci, které jsou nejvíce nepříjemné: nekvalifikovaní lidé, kteří se ucházejí o zaměstnání, manželé, kteří se pokoušejí zasáhnout v zastoupení zaměstnance, pokud byl někdo propuštěn nebo v nesnázích, a lidé, kteří se vás snaží přimět k najímání svého přítele pomocí kontaktu na vyšší úrovni ve společnosti a snaží se obejít HR.

Skutečnost, která byla zvyklá na obtěžování manažerů lidských zdrojů, byla tehdy, když zaměstnanci neaktualizovali své vyjádření formy přání na důchody a úmrtí ve službě nebo aktualizovali své osobní údaje o adresách příjemců. Manažeři lidských zdrojů se bohužel museli zabývat 9 nebo 10 situacemi, kdy zaměstnanec zemřel, a navzdory opakovaným žádostem od HR neaktualizoval formulář nebo podrobnosti.

Většina z nich byla dvakrát nebo třikrát provdána nebo v partnerstvích a měla děti s různými partnery. Zapříčinilo to spoustu problémů, které se snažily najít lidi, snažit se pomáhat správcům důchodů rozluštit jejich uspořádání, zvládnout konkurenční požadavky těch, kteří si mysleli, že by měli mít z peněz prospěch, a tak dále.

Byla to jen noční můra a to vše proto, že lidé nebudou aktualizovat formulář tak, aby opravdu obtěžovali HR nedokončili váš výraz formulářů přání nebo aktualizovali své osobní údaje.

Další způsoby, jak obtěžovat svého HR manažera

To jsou další způsoby, jak čtenáři citují jako nejlepší způsoby, jak obtěžovat svého HR manažera.

• Zaměstnanci, kteří se obrátí potřebné papírování pozdě.
• Manažeři, kteří říkají zaměstnancům: "Já to dělám jen proto, že mi HR řekla …"
• "Míra nemocnosti je nahoře? Co to sakra dělá?"
• Sledování nenávistných příležitostí, typická pracovní místa, která stojí za to myslet.
• Předání míče HR, je-li nutné kritické rozhodnutí týkající se disciplíny zaměstnanců nebo jiných vztahů, zjištění chyby u HR po nadměrném rozhodování o lidských zdrojích a zfalšování personálních politik a vytváření nepořádků v organizaci a poté návratu HR k vyřešení problému. problém.

• Poskytování informací / komunikace a návrat zaměstnanců k vám s formulářem a vyjádřením „co je to o tom“, když se o tom ani nepokusili číst. V takových situacích je tak těžké být trpělivý, ale stojí za to, abyste zůstali trpěliví.
• Distribuce informací o výhodách, komunikace prostřednictvím různých formátů (apelovat na všechny), dávat konkrétní pokyny a lhůty, pokud je požadována odpověď, omezena na informace o jedné stránce v maximální možné míře. Potom, týdny nebo dokonce měsíce později (když je příliš pozdě), přijdou zaměstnanci a řeknou: "Nevěděl jsem …" nebo "Ach jo, mám to, ale nečetl jsem to." peeve. HRmanage ocení ty, kteří čtou a reagují a pokračují ve svém úsilí, protože je to správná věc.
• Když vedoucí linií musí dát svým zaměstnancům špatné zprávy a říkat například: „Zařadil jsem vás / navrhl vyšší přírůstek pro vás, ale víte, HR, oni … Pokud máte problémy, zeptejte se HR. "