Vedoucí ne vždy vedou

Vedoucí vedou. Všichni to víme. Vždy je vidíme, jak vystupují a bez námahy se starají. Podívejte se trochu více na dobrého vůdce, kterého znáte, a všimnete si, že jsou chvíle, kdy tito dobří vůdci nevedou; nechali ostatní vést. Stávají se následovníky. Stávají se následovníky, kteří jsou tak dobří v následování, jako jsou na čele, když je čas, aby vedli.

Když Vedoucí Vedou

Když vůdci vedou, sdílí svou vizi a vzrušení. Motivují své následovníky svou vášní. Dobří vůdcové vedou příkladem a poskytují jim pod nimi obraz toho, co je možné.

Když vidíte krok vedoucího a dáváte někomu jinému příležitost vést, je to obvykle jeden z několika pevných důvodů: školení, delegace nebo odborné znalosti.

Výcvik

Vůdci rozvíjejí své členy týmu. Pomáhají členům týmu získat nové dovednosti, které pomáhají týmu zvýšit jeho schopnost dosáhnout cíle vedoucího. Jedním z důležitých dovedností, které vedoucí tým učí, je vedení. A zvláštně, další je následovnictví.

Jedním ze způsobů, jak dát někomu příležitost naučit se a zdokonalovat své dovednosti vedení, je nechat je vést. Pokud vůdce vždy vede, nikdo jiný v týmu nebude mít šanci trénovat vedení a nezlepší se v této klíčové dovednosti. Takže když se vůdce vrátí a nechá někoho převzít, pomůže jim oběma.

Můžete zavolat Bobovi do své kanceláře a říct mu: "Chci, abyste tu schůzku odpoledne spustili. Budu tam, pokud budete mít nějaké otázky, ale je to vaše show." Tvrdá část pro manažera je nechat Bob spustit schůzku. Pokud jsou během setkání otázky, měli by být nasměrováni na Boba, ne na šéfa. Pokud se někdo zeptá nějakého šéfa, musí se na Boba zdržet. Vůdce by měl odpovědět na otázky od Boba. To ukazuje týmu, že Bob je vůdce.

Nebo zavoláš Marii a řekni jí: "Chci, abys vedl nový projekt. Tady jsou tvoje zdroje. Tohle je plán. Tady je to, co očekávám. Uveď mě a uvidíš, jestli máš nějaké problémy." Pak se z cesty a nechte ji vést projektový tým.

Vedl jsem mnoho projektů komunitních služeb pro předchozí zaměstnavatele, takže když se můj nový zaměstnavatel díval na takový projekt, snažil jsem se přijít na to, jak bych mohl udělat čas, abych ho vedl. Když jeden z ostatních zaměstnanců, osoba v roli individuálního přispěvatele, vystupňoval a dobrovolně se snažil vést úsilí, byl jsem potěšen a uleven. Objevil jsem někoho, kdo by mohl mít nějaký vůdčí talent, který bych mohl použít později, a nemusel bych vynaložit další úsilí, abych ho vedl. Mohl bych být součástí týmu.

Mohl bych být dobrým následovníkem.

A to je druhá klíčová dovednost, kterou vůdce trénuje v týmu. Dobrý vůdce má dobré následovníky. Stejně jako vůdce vedl příkladem a ukázal týmu svou vizi a obraz toho, co je možné, vůdce nyní ukazuje týmu příkladem, jaké dobré následování je. V každém ze tří výše uvedených příkladů má vůdce příležitost skočit a "opravit" věci, ale to není vedení a není to následovnictví.

Vedoucí musí vědět, kdy nechat člena týmu čelit některým výzvám, aby mohl růst. Tím, že vede ostatní, vede vůdce skvělý příklad následování. Může to být ve vedoucí skupině nebo v jiné části organizace. Vedoucí trénuje členy týmu pokaždé, když nevede.

Delegace

Když vedoucí deleguje jednoho ze svých členů týmu, má tato osoba příležitost fungovat ve vedoucí roli. Získávají praktickou praxi ve vedení a zlepšují své dovednosti. Pokud je vůdce vždy vůdcem, nejsou delegováni. Pokud nejsou delegováni, chybí jim kritická příležitost trénovat členy týmu.

Odbornost

Další doba, kdy vůdci nevedou, je, když si uvědomují, že někdo jiný má větší znalosti v této oblasti. To, že by někdo mohl být jiným vedoucím pracovníkem v organizaci nebo někoho v podřízeném postavení.

Potřebovali jsme hudební zábavu pro každoroční firemní piknik. Mám na svém týmu dva lidi, kteří jsou hudebníci a hráli profesionálně v minulosti. S radostí jsem odstoupil a nechal je rozhodnout, jaký typ hudby má mít, které hudebníky najmout, jaké zvukové vybavení bylo potřeba, jak nastavit pódium atd.

Sečteno podtrženo

Pro vedoucího může být těžké, aby někdy nevedl, ale je to nezbytné. To umožňuje vedoucímu zlepšit svůj tým a jeho členy a usnadňuje dosažení cílů. To neznamená, že byste utekli z obtížné situace a nechali někoho jiného vést. To znamená, že jste na starosti. nechal jsi někoho jiného vůdcem.