Zeptejte se práva na nájem: Právo Interview otázky

Hledáte jednoduchý, ale účinný způsob, jak okamžitě zlepšit pohovor a výběr zaměstnanců? Definujte kvality, talenty a dovednosti, které byste nejraději měli v novém zaměstnanci. Pak vymyslete řadu otázek, které umožňují vašemu žadateli prokázat, že má požadované kvality, nadání a dovednosti.

Mnoho organizací tráví mnoho času určováním kompetencí pro každou pozici. Můžete, pokud máte na to čas a zdroje. Nemusíte se však vydávat na zdlouhavý proces.

Použijte jednoduchý popis práce se sadou otázek založených na behaviorálně založených pohovorech, abyste určili lidi, které chcete ve vaší organizaci. Když vaše pohovorové otázky požádají uchazeče, aby vám sdělil o chování a činnostech, které v minulosti skutečně prokázala, váš výběrový proces se zlepší.

Identifikujte charakteristiky vašich nejlepších zaměstnanců

Společnost ReCellular, Inc., společnost zabývající se výrobou a opětovným použitím mobilních telefonů v Dexteru v Michiganu, sestavila tým lidí seznam otázek rozhovorů, které okamžitě zlepšily proces přijímání nových zaměstnanců.

Tým nejprve definoval vlastnosti, vlastnosti a základní nadání, které chtěl najít v potenciálním remanufacturing zaměstnance. Chtěli najít lidi, kteří sdílejí tyto charakteristiky:

• Vynikající účast a spolehlivost
• Flexibilita
• Bezúhonnost a čestnost
• Motivovaný a vyhrazený
• Detailně orientované
• Týmová orientace
• Silná pracovní etika
• Pozitivní, zdvořilý a přístupný
• Neustálé zlepšování Orientováno
• Dobré komunikační schopnosti
• Aktuální Hands-On demonstrace schopnosti třídit telefony a identifikovat kosmetické problémy s telefony

Rozvíjejte otázky rozhovoru, abyste mohli identifikovat tyto charakteristiky

Tým pak spolupracoval s několika on-line zdroji na strukturování otázek, které by naznačovaly, zda kandidáti měli tyto vlastnosti. Žádný seznam otázek není zcela vyčerpávající, nicméně tyto otázky pomáhají tazatelům najít lepší kandidáty.

• Co vás přimělo použít v ReCellular?
• Řekněte mi o sobě a své poslední / současné práci / třídě.
• Když zavoláme na předchozího zaměstnavatele nebo na odkazy, co nám pravděpodobně sdělí, co se týče vaší spolehlivosti / účasti?
• Řekněte mi o době, kdy jste prokázali svou důvěryhodnost nebo integritu ve škole nebo v práci.
• Řekněte mi o době, kdy jste tvrdě pracovali na dokončení úkolu a byli jste požádáni, abyste tento úkol opustili před dokončením a zahájili jinou práci.
• Řekni mi něco o době, kdy jsi musel jít nad a mimo povinnost, abys odvedl práci.

• Dejte mi příklad doby, kdy jste si pro sebe stanovili cíl a řekli mi, jak jste to udělali.
• Dejte mi konkrétní příležitost, ve které jste se řídili politikou, s níž jste nesouhlasili.
• Dejte mi příklad doby, kdy jste byli schopni úspěšně komunikovat s jinou osobou, i když vás tento jedinec osobně neměl rád (nebo naopak).
• Řekněte mi o době, kdy jste vylepšili úkol nebo práci, na které jste pracovali.
• V jakém pracovním prostředí děláte svou nejlepší práci?

• Potenciální zaměstnanec pak prokáže schopnost třídit telefony a identifikovat kosmetické problémy na skutečné krabici telefonů.

Tento proces pomáhá organizaci vybrat si lepší zaměstnance. Můžete jednoduše a s několika hodinami práce vytvořit podobný seznam otázek pro uchazeče o zaměstnání.

Určete otázky týkající se pracovního pohovoru před rozhovorem

Stanovení seznamu otázek pohovorů předem umožňuje srovnání žadatelů v rozhovorech. To také pomáhá vaší organizaci, aby se více týmově orientovaný přístup k rozhovorům a výběru kandidátů.

Pokud máte předem stanovený seznam otázek týkajících se pohovoru, musíte týmům zaměstnanců, kteří vybírají nové členy týmu, poskytovat méně školení. Ovládáte tok rozhovoru a vyhýbáte se otázkám, které se týkají nelegálního rozhovoru.

Vaše rozhodnutí o náboru se zlepší a budete mít lepší přehled o vlastnostech a schopnostech, které vaši žadatelé přivedou na pracoviště.