18 tipů, které vám pomohou snížit obrat zaměstnanců

Konkurenční plat a výhody, možnosti flexibilního rozvrhu, schopnost pracovat z domova v případě potřeby, prostředí na pracovišti a léčba zaměstnanců a pomoc při výuce jsou pět základů pro udržení zaměstnanců. Zejména pro tisíciletí jsou to svatý grál pro nábor a snižování fluktuace zaměstnanců.

Zaměstnavatelé však mohou snížit fluktuaci zaměstnanců mnoha jinými způsoby. Doufejme, že osmnáct nápadů na snížení obratu, které jsou zde prezentovány, spustí mnoho dalších nápadů, když přemýšlíte o své vlastní kultuře pracoviště a prostředí pro zaměstnance. (A pokud si myslíte, že jsou čteny jako Zlaté pravidlo, máte pravdu, že ano.)

Tipy pro snížení obratu zaměstnanců

Snížení fluktuace zaměstnanců závisí na celkovém pracovním prostředí, které zaměstnancům nabízíte. Zaměstnanci prosperují, když je pracovní prostředí podporuje při dosahování svých cílů a snů. Nejlepší zaměstnanci pro vaši organizaci sdílejí vaši vizi a hodnoty o tom, co chtějí zažít v práci.

Tato doporučení týkající se snižování fluktuace zaměstnanců jsou také běžná, základní a neuvěřitelně těžko dostupná v organizacích dnes. Zajímalo by mě, proč je to tak? Je to proto, že mnoho organizací nepřišlo na to, že ocenění zaměstnanců je pro zaměstnavatele a zaměstnance vítězstvím. Ocenění zaměstnanci jsou také vítězstvím pro snížení klíčových fluktuací zaměstnanců.

• Vyberte si správné lidi na prvním místě prostřednictvím testování založeného na chování a testování kompetencí. Jistě, pohovor na místě vám dává pocit, zda se osoba může ve vaší kultuře hodit, ale vaším klíčem k výběru nejlepších zaměstnanců je určit, jak mohou tuto práci dělat. Výchozím bodem je správná osoba na pravém sedadle na pravém autobusu.
• Zároveň nezanedbávejte najímání lidí s vrozeným talentem, schopnostmi a schopnostmi pracovat v téměř jakékoli pozici, i když nemáte v současné době k dispozici nejlepší zápas. Najměte si nejchytřejší lidi, které můžete najít, abyste snížili fluktuaci zaměstnanců - jejich všestrannost z nich činí výjimečné přispěvatele. Musíte se jen ujistit, že se nudí, když děláte stejnou starou věc. Zamyslete se nad obohacováním a propagací.

• Nabídka atraktivního, konkurenceschopného, ​​komplexního balíku výhod se složkami jako životní pojištění, invalidní pojištění a flexibilní pracovní doba. Výjimkou není jeden mladý zaměstnanec, jehož důvodem pro přijetí pracovní nabídky byla dostupnost 401 (k) zápasu. Výzkum milénia a peněz ukazuje, že nechtějí opakovat chyby svých rodičů. Lepší přínosy se rovnají snížení fluktuace zaměstnanců.
• Poskytovat příležitosti pro lidi, aby se podělili o své znalosti na pracovišti prostřednictvím školení, prezentací, mentoringu a úkolů týmu. Zaměstnanci rádi sdílejí to, co vědí; výuka ostatních zajišťuje vlastní učení. Školení ostatních je nejlepším ukazatelem učení.

• Vždy prokázat úctu k zaměstnancům. Naslouchej jim hluboce; využívat své nápady; nikdy je nesmíte zesměšňovat nebo hanbit. Prostřednictvím své komunikace sdílejte, kterou si ceníte.
• Nabídka zpětné vazby výkonnosti a ocenění dobrého úsilí a výsledků s cílem snížit fluktuaci zaměstnanců. Vaše uznání příspěvků zaměstnanců je vaší nejsilnější formou posilování a udržení zaměstnanců. Lidé chtějí vědět, že jejich práce je důležitá a dělá rozdíl.
• Lidé si chtějí svou práci užívat. Udělejte legraci z práce. Zapojte se a využijte speciálních talentů každého jednotlivce. Den bez smíchu by měl být pro zaměstnance abnormální.

• Umožnit zaměstnancům vyvážit práci a život. Umožněte flexibilní časy zahájení, hlavní pracovní dobu a flexibilní časy ukončení. (Ano, jeho synův fotbalový zápas je stejně důležitý jako práce.)
• Zapojte zaměstnance do rozhodnutí, která ovlivňují jejich pracovní místa a celkové řízení společnosti, kdykoli je to možné. Zapojte je do diskuse o vizi společnosti, poslání, hodnotách a cílech. Tento strategický rámec pro ně nikdy nebude žít nebo se státvlastnit, pokud si to jen přečtou v e-mailu nebo visí na zdi.
• Uvědomte si vynikající výkon, a zejména spojte odměnu s výkonem, aby se snížila fluktuace zaměstnanců. Vaši klíčoví zaměstnanci jsou motivováni, když je jejich nadprůměrné úsilí uznáno a odměněno. Jsou odrazováni, když vidí, že zaměstnanci s nedostatečnou výkonností jsou odměňováni rovnocenně.

• Vycházejte z nadprůměrného bonusového potenciálu na úspěchu jak zaměstnance, tak společnosti a omezte ho na neomezené parametry společnosti. (Jako příklad platí 10% zisky firem zaměstnancům.)
• Uznávejte a oslavujte úspěch. Označte jejich průchod jako důležité cíle. Přiveďte pizzu nebo snídani, abyste oslavili dosažení milníků a proměňte tuto příležitost v krátký obřad, zatímco oslavujete úspěch.
• Zaměstnanci přiměřeně tak přesčasy jsou minimalizovány pro ty, kteří to nechtějí a lidé se nenosí sami. Zjistíte, že zaměstnaní zaměstnanci, kteří jsou zaměstnáni a nadšeni, budou pracovat hodiny, které jsou nezbytné k tomu, aby jejich práce byla vykonána.

• Vychovávejte a oslavujte organizační tradice. Mít kostým party každý Halloween. Každý listopad provozujte sbírku potravin. Vyberte si měsíční charitu, která vám pomůže. Mají každoroční firemní večeři v luxusním hotelu.
• Poskytovat příležitosti v rámci společnosti pro cross-školení a kariérní postup. Lidé rádi vědí, že mají prostor pro kariérní pohyb. To je vážný odstrašující faktor pro fluktuaci zaměstnanců, pokud má zaměstnanec profesní dráhu, která je vzrušuje.
• Poskytněte příležitost pro kariérní a osobní růst prostřednictvím školení a vzdělávání, náročných úkolů a větší odpovědnosti.

• Komunikujte s cíli, rolemi a povinnostmi, aby lidé věděli, co se očekává, a cítili se jako součást davu.
• Podle výzkumu organizace Gallup povzbuzujte zaměstnance, aby měli v práci dobré, dokonce nejlepší, přátele. Tím se zvýší jejich angažovanost vůči vám jako zaměstnavateli.

Nyní, když máte seznam, který sníží fluktuaci zaměstnanců, proč ne pracovat, aby se vaše organizace stala jednou z mála, nejlepší, která skutečně ctí a oceňuje zaměstnance.

Pokud se svými zaměstnanci budete báječně zacházet, vážně snížíte fluktuaci zaměstnanců a stížnosti zaměstnanců. Stane se vám známým jako velký zaměstnavatel, zaměstnavatel, kterému se budou nejlepší a nejbystřejší - a pobyt, pobyt, pobyt.

Více o snižování obratu zaměstnanců

• Top 10 způsobů, jak udržet své velké zaměstnance
• Sečteno podtrženo pro snížení obratu zaměstnanců
• Udržet lidi, které opravdu potřebujete, v outsourcingové ekonomice