Změnit lekce řízení z pole

Změna je možná; potřeba změny se zvyšuje; Pro organizace, které uspějí v budoucnosti, je nutná schopnost změny. Řekněme, že respondenti na můj průzkum o úspěchu v řízení změn.

Interní a externí poradci a odborníci na rozvoj, školení, usnadnění a personální zdroje reagovali poměrně konzistentním hlasem. (Jedna nedostatečně zastoupená skupina byla správci linek - najdu způsoby, jak v budoucnu využít jejich nápady.)

Změna nezmizí; změna je zvládnutelná; organizace se mohou dobře změnit. Hledal jsem vzory a trendy v odpovědích a poskytoval jim je zde.

Úspěšné řízení změn vyžaduje:

• efektivní komunikace,
• plná a aktivní výkonná podpora,
• zapojení zaměstnanců,
• organizační plánování a analýza a
• rozšířené vnímané potřeby provedených změn.

To je velká pětka, když je dosaženo úspěšné změny.

Realizace vaší změny v organizačním prostředí, které je již orientováno na zaměstnance, s vysokou mírou důvěry, je obrovským plusem. Pochopení a reakce na rozsah lidských emocí v době intenzivních změn je také citováno jako kritické.

To vše může znít jasně, ale vaše návrhy na to, jak to udělat, jsou neocenitelné. Tento článek se zaměřuje na klíčové akce řízení změn doporučené většinou účastníků studie řízení změn.

Druhý článek obsahuje tipy pro řešení odporu vůči změnám. Další poskytuje „hlasy z pole“ a umožňuje účastníkům studia mluvit s vámi se svými vlastními slovy.

Změny Zkušenosti

Účastníci studie změnového managementu učinili svá doporučení z jejich zapojení do široké škály změn. Ty jsou příliš početné na to, aby se zmínily a zahrnují:

• zmenšování;
• fúze; a
• reorganizace oddělení a společnosti.

Respondenti realizovali každou myslitelnou iniciativu z 80. a 90. let včetně:

• týmy,
• samostatné pracovní týmy,
• kvalitní,
• TQM,
• zapojení zaměstnanců,
• reengineering, a
• řízení podle cílů a řízení matice.

Respondenti se navíc zúčastnili:

• nové kompenzační programy;
• změna pracovních systémů z důvodu internetu;
• provádění procesu strategického plánování;
• implementace nových technologických a softwarových balíků včetně MRPII a SAP;
• pracovních míst v oblasti restrukturalizace;
• zdvojnásobení produktivity výroby;
• přemístění zařízení;
• přijetí nových postupů hodnocení; a
• měnící se požadavky na práci, včetně toho, že dělá více s méně zdroji.

Doporučení pro řízení změn

Nyní, když máte určité souvislosti se změnami, s nimiž se setkali respondenti studie, to jsou faktory, které zažily, že zvýšily úspěch jejich organizace s řízením změn.

Každý účastník necitoval všechny tyto; Zdůrazňuji ty nejčastěji zmiňované faktory řízení změn.

Ke zhodnocení dopadu každé z těchto akcí je zapotřebí důkladnějších studií úspěšnosti a neúspěšnosti řízení změn, ale domnívám se, že výsledky mého průzkumu řízení změn vám poskytují skvělé vodítko, když se vydáte na požadovanou změnu.

Navíc, každý z těchto faktorů se nevyskytuje odděleně od ostatních. Nevyskytují se v předvídatelné sekvenci. Jinými slovy, části Výkonná podpora a vedení obvykle probíhá Plánování a analýza organizace je na cestě. Rovněž najdete překrytí ve všech oblastech.

Další informace o řízení změn

• Změna, změna, změna: Změna lekcí řízení z pole
• Výkonná podpora a vedení v řízení změn
• Plánování a analýza v řízení změn
• Komunikace v řízení změn
• Výuka řízení změn o zapojení zaměstnanců
• Sestavte podporu pro efektivní správu změn
• Tipy pro změnu řízení
• Moudrost řízení změn