Novoroční rozvoj vedení cíle pro vůdce

Prosinec. Pro mnoho vůdců je čas zamyslet se nad úspěchy pro daný rok a stanovit cíle pro nadcházející Nový rok. Je to také vhodná doba pro stanovení cílů rozvoje vedení, a to buď jako součást formálního procesu plánování rozvoje, nebo jednoduše proto, že se jedná o osvědčený způsob, jak se jako lídr neustále zlepšovat.

Cíle rozvoje vedení by měly být vždy specifické a relevantní pro vás, jednotlivého vedoucího pracovníka a spojené s vašimi cíli na pracovišti.

Zde je seznam, ze kterého si můžete vybrat. Zatímco všechny jsou hodné cíle, je nejlepší zaměřit se na jednu až tři. Poté, jakmile dosáhnete dostatečného pokroku, můžete se vždy vrátit a vybrat nový cíl nebo cíle. Můžete také zjistit, že mnohé z těchto cílů jsou vzájemně propojeny, což je často případ. Klíčem je vybrat ten, který se zdá být příčinou.

Pro nadcházející Nový rok je mým cílem:

Delegovat více. Moje neochota nebo neschopnost pustit mě vede k dlouhým pracovním dobám, což mi brání mít čas být strategičtější a zpomaluje rozvoj mého týmu. Udělám nějakou vážnou sebereflexi, nebo budu spolupracovat s koučem nebo mentorem, abych zjistil, co mě přiměje, abych nepřidělával. Je to moje vlastní ego? Je to nedostatek důvěry v můj tým? Jakmile se dostanu k hlavní příčině, vytvořím seznam všeho, co dělám, a činím tvrdá rozhodnutí o tom, co delegovat, komu pověřit, jak to udělat a kdy.

Být strategičtější. Být strategičtější mi pomůže zlepšit moji schopnost vidět velký obraz a mít delší dosah, širší obchodní perspektivu. Naučím se ustoupit od každodenních taktických detailů svého podnikání a zaměřit se na „proč“ nejen na „co“ a „jak“.

Být lepší posluchač. potřebuji Jávydělat si věnovat pozornost a ukázat ostatním, že si cením toho, co mají na srdci. Budu používat aktivní naslouchání, otázky s otevřeným koncem, řeč těla a eliminovat rozptýlení, která brání mé schopnosti poslouchat.

Micromanage méně (nebo vůbec ne). Nikdo nemá rád přemýšlet o sobě jako o mikromanageru, ale po tomto kvízu jsem si uvědomil, že mám prostor pro zlepšení. Delegování více pomůže, ale bude důležité dát svým členům svobodu, aby to udělali svým způsobem, aniž bych se nadechl.

Zlepšit mé finanční zjemnění. Musím se naučit, jak rozumět, interpretovat a používat „čísla“ ke zlepšení svého podnikání. Začnu kurzem Excelu, poté kurzem „Finance pro nefinanční manažery“.

Přijměte opatření proti chronickým nedostatečně výkonným osobám. Umožnil jsem jednomu až dvěma zaměstnancům v C-přehrávači, aby se dostali s příliš nízkou výkonností. Ovlivňuje to moji organizaci, vlastní výkon, morálku zbytku mého týmu a nedělám tyto poddané žádné laskavosti zakrytím.

Být lepší trenér. Pro zbytek mého týmu (hráčů B a C) musím trávit více času koučováním a rozvíjením. Musím svůj styl vedení posunout dál od toho, abych vždy řídil a říkal, a naučil jsem se řídit a rozvíjet své přímé zprávy. Budu pracovat s každou z mých přímých zpráv, abych vytvořil vlastní plány rozvoje.

Zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Moje šíleně dlouhé hodiny mají dopad na můj výkon, zdraví, osobní vztahy a nastavuji strašný příklad pro své zaměstnance. Delegování více pomůže, stejně jako mikromanaging méně - cvičení všímavost ve všech oblastech mého života pomůže neuvěřitelně. Budu mít přehled o tom, kde ztrácím čas, a zaměřím se na aktivity s přidanou hodnotou. Naučím se, jak efektivněji pracovat a upřednostňovat úkoly.

Vytvořte si vlastní plán nástupnictví. Propagaci, kterou chci, nikdy nedostanu, pokud budu v mé současné roli příliš nepostradatelná. Je na čase vytvořit plán nástupnictví, který nejen připraví mou vlastní cestu, ale cestu pro ostatní.

Zlepšit spolupráci. Musím zlepšit vztahy se svými vrstevníky. Budu lepším partnerem, budu se snažit porozumět jejich cílům a potřebám a naučit se spolupracovat, abych pomohl dosáhnout svých cílů. Pokud je některý z nich nedostatečně výkonný nebo bojuje, nabídnu svou pomoc.