Tři vedoucí hacks urychlit váš úspěch na vašem týmu

Fráze, „rychlost zabíjí“, byla vytvořena v éře, kde se ve srovnání s dneškem zdálo, že čas zdánlivě postupoval rychlostí mého pětimilionového běhu - velmi, velmi pomalu. Pryč jsou dny dlouhodobých strategických plánů nebo pomalý rozvoj velkých nových projektů a produktů. Zatímco dlouhodobé vize jsou vždy ve stylu, cestovní mapa k dosažení těchto vznešených cílů se rozvíjí v řadě často odpojených a nesouvislých snah. Je to svět epických úkolů a nepřetržité vyrovnání!

Dnešní báječně rychle se pohybující, neustále se měnící a nestálé podnikatelské prostředí změnilo kontext, nikoli však záměr vedení a řízení. Výsledkem je, že každý, kdo se podílí na vedení, řízení a jiné zodpovědnosti za podporu práce, výsledky a rozvoj ostatních, se musí naučit zmenšovat čas do výkonu.

Zde jsou tři hacky, které můžete použít ve své práci vedoucí a řídící. Odráží mírně nebo radikálně různé způsoby přemýšlení a působení na klíčové atributy vaší role. Pomocí těchto zkrácených časových zkratek můžete ve svém týmu dosáhnout velkého výkonu a úspěchu.

Tři vedoucí hokeji k tomu, aby mohli začít s výkonem vašeho týmu:

1. Změňte svůj přístup k pěstování důvěry ve svůj tým. Podporujte rychlou důvěru!Neexistuje nic silnějšího v překonávání nepříznivých situací a chycení nových příležitostí, než je důvěra mezi jednotlivci, kteří pracují společně. Od výzkumu po týmy vedoucí v nebezpečných situacích je důvěra základním prvkem pro vytvoření vysoce výkonného týmu. Zatímco absence důvěry je základem pro selhání a selhání, rychlejší důvěra se vyvíjí ve vás jako vůdce a mezi členy týmu, tím rychleji se skupina učí hrát. Je to příliš špatné, náš přístup k navázání důvěry s našimi členy týmu je často něco jiného než rychlý.

   Pro většinu z nás ve skupinovém prostředí se proces rozvíjení důvěry odehrává po dlouhou dobu, kdy starší osoba nebo vůdce svěřuje důvěru jen tak, jak je vydělána. Vedoucí předpokládá postoj, který říká: "Budu vám věřit, když jste mi prokázal, že jste si to vydělali." Následovník si je této zkoušky vědom požárem a výsledná dynamika zpomaluje vznik vysoce výkonného pracovního chování.

   Trust Hack: Namísto toho, aby vaši členové týmu požadovali, aby chodili na žhavé uhlíky vydělávat si důvěru, změňte rovnici a nabídněte svou důvěru. Kultivujte „Nevinný, pokud není prokázán vinný“ přístup a posílit tuto filozofii svými činnostmi. Delegujte a neprovádějte mikromanáže. Umožněte svým členům (s Vaším vstupem) definovat své vlastní priority a řídit a provádět své vlastní iniciativy.

   Zkratováním „Musíš si získat mou důvěru“ procesu, můžete rychleji vytvořit produktivní pracovní uspořádání. Členové týmu oceňují respekt, který projevujete tím, že nevyžadujete procházku žhavými žhavými uhlíky, abyste získali svůj neochvějný respekt, a získáte cenné vhledy do motivace, schopností a smyslu pro odpovědnost členů týmu.

   Ano, pro tuto formu „rychlé důvěry“ existují rizika. Jednotlivec může zradit vaši důvěru tím, že nedokáže splnit klíčové závazky. V této situaci se o povaze jednotlivců hodně dozvíte. Jakmile zradí vaši důvěru, zodpovídáte za konstruktivní zpětnou vazbu a podporu koučování a v tomto okamžiku se proces rozvoje důvěry vrátí k tradičnímu: "Nyní musíte získat mou důvěru." Celkově však lze říci, že rychlost a výkonnost v důsledku zmenšování časově omezeného uspořádání převažují nad obavami občasného drobného nepořádku.

1. Vaše vedoucí týmy. Žijeme a pracujeme ve světě iniciativ řízených týmy. Naše pracovní týmy jsou často spěšně sestavovány a vyzvány k provedení na něčem dočasném a jedinečném. Kromě výše uvedeného konceptu důvěry, který je v každém týmu nezbytný pro dosažení vysokého výkonu, je vaše role vedoucího týmu kritická.

   Pokud zkoumáte literaturu o týmech a týmovém výkonu, výzkum selhání nebo bojů ukazuje jako jeden důležitý faktor kritickou povahu efektivního vedení týmu.. Od zajištění jasnosti kolem účelu, směru a zákazníka až po to, aby sloužil jako architekt pracovního prostředí, si nemůžete dovolit selhat jako vedoucí týmu. Zatímco v seznamu úkolů vedoucího týmu existuje mnoho úkolů, první a nejdůležitější je zajistit, aby on / ona vykonával správnou roli pro danou situaci.

   Tým Vedoucí Hack: Namísto převzetí režimu velení a řízení pro vedení týmu a prosazování své autority se zhluboka nadechněte a delegujte definici své role na členy svého týmu. Zeptejte se jich na dvě jednoduché otázky:

   Na konci našeho projektu, když uspějeme, co řeknete, že jsem to udělal?

   Na konci našeho projektu, pokud se nám to nepodaří, co řeknete, že jsem to udělal?

   Tyto otázky představte na schůzce týmu a přiřaďte je jako domácí úkol. Shromážděte si informace, přečtěte si je v celém rozsahu se skupinou, v případě potřeby hledejte vysvětlení, a pak použijte vstup k vytvoření popisu práce dočasného vedoucího. Požádejte tým, aby popis schválil. Požádejte je, aby definovali, jak budou s touto rolí vyhodnocovat a nabízet zpětnou vazbu. Vytvořte pro ně příležitosti, aby pravidelně poskytovali tuto kritickou zpětnou vazbu v průběhu projektu.

1. Inovace. Knihy publikované na téma inovací v posledních letech naplňují některé velmi velké regály. Podstatou všech z nich je, že potřebujete spoustu nápadů a schopností, procesů a podpory k přeměně myšlenek na inteligentní experimenty na podporu učení. I když existuje mnoho skvělých přístupů popsaných ve zdrojích, problém je o něco jednodušší, než bychom mohli věřit. Zde je 5 kroků, které vám pomohou a vašemu týmu zaseknout inovační proces.

Pět kroků k zasažení inovačního procesu ve vašem týmu:

1. Pokračujte v myšlence, že každý a každý tým mohou inovovat. Nenechávejte veškerou zábavu na výzkumných a vývojových nebo technických typech. I když existují stupně inovací, od nikdy předtím, než do nového twist na starou myšlenku, existuje dostatek příležitostí dělat nové věci nebo staré věci novým způsobem ve vašem týmu. Ve skupině začněte sbírat nápady.
2. Generovat stěny nápadů. Doslova. Zatímco v některých světech jsou stěny v dnešním světě určeny pro obrazy a malování, lepší využití této vzácné nemovitosti je zachycení desítek a desítek nápadů. Naplňte stěny tabulí nebo flipcharty a povzbuzujte každého a každého, aby pravidelně kontroloval položky - přidával své vlastní myšlenky a skočil a stavěl na předchozích nápadech.

1. Dostaňte se ven ze svých zdí, abyste stimulovali více nápadů. Od pozorování a rozhovorů s interními a externími zákazníky a partnery, abyste se co nejlépe podívali do praxe ve firmách ve vaší oblasti podnikání (bez ohledu na odvětví), musíte svůj tým přemýšlet a hledat nápady.
2. Spolupracujte s týmem, aby se stěny myšlenek destilovaly do zvládnutelného souboru experimentů. V ideálním případě pracujete na jedné myšlence z krátkodobého, střednědobého a dlouhodobého hlediska. Získat podporu od svého šéfa a dalších zúčastněných stran pro experiment. Pokud se to nezdaří, zrychlíte a sdílejte získané poznatky a pokračujte v pohybu. Pokud si iniciativa zaslouží více investic, je rozhodně čas se zapojit do práce.

1. Oslavte malé vítězství. Týmy pochodují a vystupují na základě smyslu sdílené mise. Když získáváte kritické nové poznatky a převádíte je do inovací nebo vylepšení, křičte o úspěších široko daleko. Udělejte uznání všem zúčastněným jednotlivcům a vytvořte příběh své pracovní části kultury.

Samozřejmě, aby to všechno fungovalo, jste jako vůdce zodpovědný za vytváření a udržování prostředí, ve kterém je podporováno experimentování a učení. Vzpomeňte si na tyto otázky důvěry a role vůdce - ty se rozvíjejí a udržují kulturu, která se snaží přizpůsobit, přizpůsobit a inovovat pro úspěch.

Dolní řádek pro:

Vedení a řízení v této éře je plnohodnotná aktivita zapojení, angažovanosti a podpory. Zatímco základy vedení se v průběhu staletí nemění, kontext, ve kterém vedeme, je dnes v dnešní době hluboce odlišný než kdykoli v lidské historii. Nejlepší vůdci a manažeři neustále přehodnocují svou úlohu; usilují o zpětnou vazbu a svůj úspěch měří úspěchy svých členů týmu. To vše dělají dnes tím, že dávají prémii na agilitu a přizpůsobivost, protože se pohybují rychlostí změny.