5 Témata trendů v řízení projektů 2016

Co získáte, když dáte dohromady jeden z nejlepších mozků projektového řízení na světě a požádáte je, aby přišli s tím, jak vypadá budoucnost? Získáte úžasný pohled na to, jak se projektový management vyvíjí a co je právě teď horké.

TwentyEighty Strategy Execution, projektová a manažerská společnost pro řízení projektů, společně přivedla panel globálních vedoucích manažerů, aby je požádali, aby odhalili, co je dnes v řízení projektů aktuální. Zde je to, co říkali.

1. Agile je tady zůstat

Pokud pracujete v prostředí pro řízení projektu s vodopádem, dávejte si pozor, protože Agile přichází k projektu poblíž vás!

Skupina odborníků uznala, že mnoho organizací stále bojuje s principy Agile. Vedoucí týmu však svým zaměstnancům pomáhají s těmito počátečními překážkami a umožňují míchat agilní myšlení do způsobu, jakým jsou projekty provozovány. Už není třeba, aby práce prováděla pouze to, čemu říkají „disciplinované přístupy“ (například o PRINCE2). Můžete použít to nejlepší z obou, abyste zefektivnili realizaci projektu a našli přístup, který pro vás dokonale funguje.

2. Projektový manažer = strategický manažer

Projektový management již není úlohou, která je jednoduše o dodávce. Dokončení práce načas bude vždy jednou z nejlepších dovedností projektových manažerů, která není jediná věc, kterou musíte být úspěšní.

Projektoví manažeři musí být schopni vidět větší obrázek a vztahovat to, co projekty dělají, jak splňují strategické cíle organizace. Je důležité, aby se zajistilo, že finanční cíle projektu budou zasaženy, a TwentyEighty říkají, že role projektového manažera přechází z role projektového manažera na „manažera zisku“. To je pro mnoho projektových manažerů velký skok, který možná jen dříve věděl, jak napsat projektový obchodní případ, a kromě toho neměl mnoho finančních prostředků.

3. Vložení správy změn do všeho

Správa změn bývala doménou manažera změn, dnes však mnoho organizací nemá luxus někoho, kdo by tuto roli mohl jen plnit. Každý projekt přináší změnu a řízení změn je pro projektového manažera klíčovou dovedností.

Není to něco, co by si každý projektový manažer osvojil, ale bez efektivních procesů řízení změn a správného přístupu k začlenění změn, projekty nebudou schopny v dlouhodobém horizontu úspěšně realizovat projekty. Jinak řečeno, řízení změn činí změny „lepkavé“.

Školení o změně managementu je něco, co byste měli zvážit, pokud necítíte, že vaše vlastní dovednosti umožňují tuto roli zcela vykonávat. Panel odborníků poznamenal, že podniky by neměly předpokládat, že se zaměstnanci naučili řídit změny sami, takže zjistíte, že váš šéf je otevřen myšlence posílat vás na krátký kurz.

4. Školení, školení, školení

Na dnešním trhu odborná komise uznala, že školení může být konkurenční výhodou pro podniky. Projektoví manažeři potřebují řadu dovedností z technických dovedností, které se naučí prostřednictvím školení PMP k dobrým komunikačním dovednostem, analytickému myšlení a dalším.

Je nákladově efektivnější trénovat vlastní tým, než je nábor a nábor vedoucích pracovníků.

5. Projektový management je všude!

Pravděpodobnost je, že čtete tento článek a že nemáte formální, tradiční zázemí v řízení projektů. Nejste neobvyklí: takhle mnozí z mnoha projektových manažerů začali.

Panel TwentyEighty také zjistil, že projektová práce se neomezuje pouze na jednu oblast podnikání a že projektové řízení již není jen pro projektové manažery… pokud vidíte, co tím myslím. Jinými slovy, každý v těchto dnech řídí projekty, i když nemají pracovní místo související s projektem.

Přínosem pro podniky je lepší spokojenost zákazníků, vyšší efektivita a celkové strategické sladění.