Top Ten mýtů o manažerech

01 Musíš hodně křičet

Není pravda. Inteligentní manažeři moc nevykřiknou. Někdy je to nutné, ale tyto časy jsou výjimkou. Jako manažer, pokud zjistíte, že děláte hodně křik, musíte prozkoumat proč. Pokud je to proto, že lidé nedělají to, co jim řeknete, ujistěte se, že poskytujete jasné pokyny.

Často je to, když mluvíte tiše, že druhá osoba má tendenci skutečně poslouchat více pozorně. Tento přístup jim zabraňuje mluvit a měnit tón konverzace.

02 Manažeři nic neudělají

Mnoho zaměstnanců si myslí, že jejich manažeři nedělají nic, protože je nevidí dělat nic jiného než putování po kanceláři mluvit s lidmi. Neuvědomují si, že manažeři pracují stejně tvrdě jako oni; pracují pouze na různých úkolech.

Když vidíte manažera putujícího kolem mluvení, může dostat objasnění cílů a cílů oddělení. Nebo mohou diskutovat o způsobech, jak zlepšit spolupráci s ostatními útvary nebo pracovat na budování morálky zaměstnanců. Hodně z povinností a odpovědností manažera nemusí vypadat jako práce, ale ve skutečnosti jsou stejně obtížné jako všechny úkoly, které vykonávají jejich zaměstnanci.

Také, každý manažer, který se stal manažerem, který si myslel, že nebude mít nic společného, ​​se rychle ocitne v situaci, kdy se ocitne v situaci, kdy se ocitne v situaci, kdy se ocitne v situaci, kdy se nedostane do práce.

03 Je to všechno o splnění cílů a zasažení cílů

Metriky a KPI jsou čísla, která podniky používají k měření pokroku směrem k cílům. Důležité je si uvědomit, že cíle jsou důležité, ne měření. Pokaždé můžete zasáhnout vaše čísla a stále nedosahovat svých cílů, abyste se neztratili v počítací hře. Místo toho sledujte cíl. Pokud se setkáte s vašimi čísly, ale nedostanete se ke svým cílům, podívejte se na to, co je na číslech špatně.

04 Nemůžeš být spravedlivý, pokud chceš udržet své špičkové lidi

Veletrh se nerovná. Musíte se všemi zaměstnanci zacházet spravedlivě, ale to neznamená, že se všemi zaměstnanci zacházíte stejně. To proto, že nejlepší umělci dostávají nejvíce odměn, protože si je vydělali. Spravedlnost má co do činění s tím, jak léčíte Všechno Zaměstnanci. Máte-li politiku, že každý musí být u svého stolu v 8 hodin dopoledne a vy ignorujete špičkového umělce, který důsledně přichází v 8:30 ráno (a zároveň kárat ostatní), nejste spravedlivý. Tento druh zvýhodnění rychle podkopá vaši efektivitu manažera, protože ztratíte loajalitu a oddanost svých zaměstnanců.

05 Manažeři jsou jen plánovači

Je to velká, protože ano, dobří manažeři dělají spoustu plánování, ale je to jeden z mála klíčových prvků řízení 101. Jakmile je plán zaveden, musí manažeři sledovat pokrok oproti plánu a přijmout nápravná opatření, pokud existuje. jakékoli odchylky.

06 Manažeři vydělávají více peněz

V mnoha případech je to pravda, ale trend se mění.Mnoho společností si uvědomuje, že management vyžaduje jiný soubor dovedností, ale ne nutně lepší. Techničtí pracovníci, zejména v technologických firmách, jsou často placeni více než jejich manažeři. K tomu obvykle dochází u odborníků v oblasti IT na vyšší úrovni, kteří jsou v souladu s mladšími, front-line manažery, ale mohou se vyskytovat téměř kdekoli v hierarchii.

07 Je těžké se stát manažerem, ale je snadné, když se tam dostanete

Viz Mýtus číslo dvě výše. Lidé, kteří věří, že je to snadné, jakmile se stanete manažerem, nechápou obtížnost a složitost, která přichází s každou manažerskou pozicí.

Na druhou stranu to není tak těžké stát se manažerem, jak si někteří myslí, zvláště pokud začínáte jako projektový manažer.

08 Musíte být k dispozici vašemu týmu 24/7, abyste byl dobrým manažerem

Ano, jako manažer budete pravděpodobně pracovat déle než kdokoliv jiný ve vašem týmu, ale to neznamená, že musíte být k dispozici nepřetržitě. Manažeři potřebují přestávky, aby dobili své baterie stejně jako všichni ostatní. Ať už to jde ven na oběd, místo toho, abyste se najedli u stolu, nebo abyste se dostali na zaslouženou dovolenou, musíte se uvolnit, převinout zpět a dobít. V opačném případě budete vyhořet a nebude to pro nikoho dobré.

09 Je to jednodušší, když to udělám sám

Snad největší manažeři chyb si myslí, že jen proto, že umět udělat něco lepšího a rychlejšího než kdokoliv ve svém týmu, měli by to udělat sami, zvláště pokud je to důležitý úkol. Opak je pravdou. Váš šéf se nedostal k šéfovi, aniž by se naučil delegovat, a jistě si všimne, pokud nebudete delegovat. Také když delegujete, trénujete svůj tým a umožníte jim, aby se stali zdatnějšími. To nakonec zvyšuje produktivitu vašeho týmu a činí členy týmu šťastnějšími.

10 Musíte být nejchytřejší osobou v týmu

Není pravda. Samozřejmě, musíte být chytrí, abyste byli dobrým manažerem, ale dobrý manažer využívá dovedností a talentů každého týmu. Pokud je někdo ve vašem týmu lepším umělcem než vy, nechte je pracovat na prezentačních materiálech. Je-li zaměstnanec lepším posluchačem, přiřaďte je k crossfunkčnímu týmu, který vyžaduje dobré poslechové dovednosti. Nesnažte se konkurovat svým zaměstnancům, naplno využijte jejich talent a všem prospějte.