Vysvětleno řízení projektu kritické cesty (CPM)
å
Obsah:
Critical path project management (CPM) je technika používaná k dokončení projektů včas se zaměřením na klíčové úkoly. Jedna cesta přes všechny vzájemně provázané úkoly je nejrychlejší cestou, kterou je třeba provést při dokončení jakéhokoli projektu. Zaměřením se na úkoly, které tvoří kritickou cestu, projektový manažer maximalizuje šance na dokončení projektu včas.
01 Příklad CPM
Zjednodušeným příkladem řízení projektu kritické cesty je tento projektový plán pro stavbu domu. Všechny úkoly v projektu jsou uvedeny ve struktuře členění práce (WBS), poté jsou určeny závislosti mezi úkoly a vypočítána doba trvání každého úkolu.
02 Výpočet kritické cesty
Většina softwarových programů pro řízení projektů pro vás vypočítá kritickou cestu. Může být nezbytné, pokud je váš projekt složitý. V jednoduchých případech však můžete kritickou cestu často určit sami.
Začněte s nejstarším úkolem, poté určete, které úkoly nelze spustit, dokud nebude dokončena. Nejdelší z těchto úkolů je dalším úkolem na kritické cestě. Dále zjistěte, které úkoly závisí na dokončení tohoto druhého úkolu, a nejdelší úkol z nich se stane třetím krokem v kritické cestě. Pokračujte v tomto procesu, dokud nedosáhnete konce projektu.
Úlohy, jejich závislosti a trvání jsou uvedeny v grafu. Kritická cesta je načrtnuta červeně. Pomocí tohoto seznamu úkolů můžete vidět, že úkoly, které tvoří kritickou cestu, jsou 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 a 13. Na dokončení dalších úkolů budete mít čas navíc (5, 6, 7, 8 a 9). Tento extra čas se nazývá "float". Je důležité dávat pozor i na ostatní úkoly, protože by se mohly stát důležitými úkoly, pokud by se něco rozšířilo.
Pokud jeden z nich sklouzne a trvá déle, může být prodloužena časová osa projektu. Pokud například instalace izolace v úkolu číslo 8 není řádně kontrolována a provádí se nejdříve na nesprávných místech, může být instalace elektrické instalace (úkol číslo pět) delší. Místo úkolu č. 4 ho umístí na kritickou cestu, takže celý projekt trvá déle.
03 Tipy pro řízení kritických cest (CPM)
Můžete zkrátit celkovou časovou osu projektu komprimací úlohy na kritické cestě. Například úkol číslo čtyři, instalace instalace, je na kritické cestě. Tento úkol můžete zkrátit tím, že najmete jiného instalatéra nebo budete mít nadčasový plánovaný instalatér, pokud na to máte rozpočet.
04 Sečteno podtrženo
Maximalizujte své šance na dokončení svého projektu včas výpočtem kritické cesty a správou úkolů, které ji tvoří. Jen nezapomeňte, že nemůžete dát kritické řízení projektu projektu na auto-pilot. Musíte se ujistit, že žádný jiný úkol neklouzne do bodu, kdy se stane kritickou cestou.
Plán řízení zúčastněných stran v řízení projektů
Zde je návod, jak může plán řízení zúčastněných stran projektovému týmu pomoci maximalizovat pozitivní dopad na projekt.
Řízení projektu kritické cesty
Critical Path Project Management (CPM) klade důraz na identifikaci událostí v projektovém plánu, které nelze zpozdit bez rizika zpoždění projektu.
Jak použít metodu kritické cesty ke správě projektu
Naučte se vytvořit plán, který bude udržovat i složitý projekt načas a na cestě k úspěšnému dokončení.
