Zvýšení členství v týmu pro úspěšné týmy

Hloubka závazku členů týmu efektivně spolupracovat na naplňování cílů týmu je rozhodujícím faktorem úspěchu týmu. Vztahy členů týmu z tohoto závazku jsou klíčem k budování týmu a úspěchu týmu.

Musíte odpovědět na řadu otázek, abyste mohli posoudit úroveň závazku členů týmu pracovat v týmu.

Týmová volba

Chtějí členové týmu účastnit se týmu? Vnímají, že měli možnost pracovat na konkrétním týmu?

Využití závazku zaměstnance je mnohem snazší, pokud se účastní volby. Pokud je to možné, důrazně se doporučuje dobrovolná účast týmu. Na všech sociálních týmech a pracovních týmech, které jsou doplňkové k hlavnímu zaměstnání zaměstnance, by se zaměstnanci měli rozhodnout, zda se ho zúčastní.

Dokonce i účast na povinném týmu, který je součástí hlavního pracovního popisu zaměstnance, získává větší angažovanost, když jsou zaměstnanci týmu oprávněni stanovit směr, stanovit cíle a rozhodovat.

Práce je mise kritická

Věří členové týmu, že je důležitá týmová mise? Jsou členové zavázáni k plnění poslání týmu a očekávaných výsledků? Splňuje své poslání, které je pro jejich organizaci důležité, své poslání? Členové týmu musí vidět a vytvořit spojení.

Členové týmu se chtějí cítit, jako by byli součástí něčeho většího než oni sami. Musí pochopit, kde jejich týmová mise spadá do většího organizačního systému, celkové vize vedení. Všichni zaměstnanci chtějí mít pocit, že jejich práce je důležitá v celkovém systému podnikání.

Žádný zaměstnanec nechce pracovat na týmu, který necítí, že má cenného zákazníka, důležitý úkol, a obchodně kritický důvod pro existující. Závazek týmu pochází od členů týmu, kteří znají očekávané výsledky a kde výsledky zapadají do strategického plánu celé organizace.

Členové týmu Cítí ocenění

Vnímají členové týmu, že jejich služby v týmu jsou pro organizaci a pro jejich vlastní kariéru cenné? Domnívají se, že jejich účast zvyšuje jejich kariérní příležitosti a přináší jim pozitivní pozornost? Dvojité vítězství je dosaženo, pokud se členové týmu ocitnou v organizaci a dostávají také vedlejší výhody.

Tyto vedlejší výhody mohou zahrnovat růst a rozvoj jejich dovedností a kariéry účastí v týmu. Také navázání nových kontaktů a možná i nalezení nových mentorů, kteří se zavázali k jejich růstu, je také plus.

Přitahování pozornosti ze strany oddělení a vedoucích představitelů, s nimiž se zaměstnanec zpravidla nespolupracuje, také přispěje k tomu, že se zaměstnanec bude cítit oceněn organizací. Další pomocné výhody pro členy týmu mohou také nastat, pokud má člen možnost vést tým, vystupovat jako notátor, vést schůzky týmu, vést brainstormingové schůzky a usnadňovat schůzky.

To vše jsou dovednosti, které dále podpoří kariérní možnosti člena týmu. Učit je tedy stojí za jeho čas.

Výzva, vzrušení a příležitost

Jsou týmoví členové nadšeni a napadeni týmovou příležitostí? Vidí a chápou, že je to příležitost růst, přispívat, přitahovat pozornost a svítit? Pokud ano, zvětší se šance na jejich závazek k procesu a výsledky.

Zaměstnanci se chtějí každé ráno probudit a cítit se nadšeni a optimističtí ohledně toho, čeho se v ten den budou v práci zabývat. To je mnohem lepší než probuzení nenávidět svou práci a táhnout se na pracoviště. Jak se organizace přibližuje, rámuje a přiřazuje příležitost, může mít obrovský dopad na výzvu a vzrušení, s nimiž se setkávají členové týmu.

Uznání

Má vaše organizace zkušenosti s uznáním úspěšných týmů a jejich projektů? Téměř každý má rád nějakou formu uznání. Ujistěte se, že uznání je k dispozici i v úspěšných milnících.

Tato otázka je opakovaně kladena v organizacích. S tolika zaměstnanci přispívá dobře, a dokonce i skvělá práce, proč je uznání dodáno tak šetrně? Zaměstnanci chtějí a potřebují mít pocit, že jejich nejlepší práce je uznána a oceněna.

Pokud jejich manažer rozpozná úspěšné mezníky ve vývoji týmu, tak se odpovídajícím způsobem zvýší angažovanost zaměstnanců vůči jejich týmu a projektu.

Těchto pět hlavních otázek má ve svých odpovědích spoustu křížových charakteristik, ale stojí za to, aby se na ně každý z nich zaměřil odděleně kvůli roli, kterou hrají v týmu.

Věnujte pozornost těmto oblastem a dalším doporučením ve všech komponentech navržených pro úspěšné budování týmu. Čím více můžete podpořit vhodné prostředí pro týmový úspěch, tím lépe budou vaše týmy hrát, a budou méně spoléhat na nefunkční chování, které táhne celou organizaci dolů.