Jak a proč uznávat zaměstnance s cenou za služby

Využíváte celkové hodnoty odměny za službu jako součást procesů a programů pro uznávání zaměstnanců ve vaší organizaci? Ocenění služby je cennou součástí celkového úsilí organizace o uznání zaměstnanců. Stačí, abyste pochopili, ocenili a řádně využili ocenění služeb ve formálním mixu zaměstnanců.

Ocenění za služby je pro organizaci příležitostí k tomu, aby uznala zaměstnance za jeho dlouhověkost nebo držbu v organizaci. Ocenění za služby přichází v mnoha variantách, stejně jako přístup, který organizace používá k rozpoznání zaměstnance s odměnou za služby.

Zde je to, co potřebujete vědět o tom, kdo, co, kdy, kde a proč může organizace chtít poskytnout zaměstnancům odměnu za služby. Proč to nezkusit? Zaměstnanci milují odměny za služby - jsou to jen další způsob, jak říci, kolik si ceníte svých zaměstnanců. Vaši zaměstnanci se chtějí cítit starostí a že jejich dlouhověkost a loajalita si zaslouží ocenění.

Výhody poskytování odměny za zaměstnance

Zaměstnavatelé budou chtít zvážit nabízení služeb, aby rozpoznali a oslavili dlouhověkost zaměstnance z následujících důvodů.

• Cena služby by měla být jedinou složkou bonusu nebo kompenzace, která uznává dobu, po kterou zaměstnanec pracoval pro vaši organizaci. Délka služby se obecně uznává pouze v zaměstnání ve veřejném sektoru a ve veřejném a soukromém sektoru v odborových zastoupeních. Zaměstnavatelé mohou neformálně rozpoznat dlouhodobé zaměstnance z důvodu jejich vyšších platů v důsledku ročního nárůstu v určitém časovém období. V budoucnosti, která je řízena individuálním odškodněním založeným na příspěvku, však bude platit denní plat.

• Ocenění služby uznává, že zaměstnanec ve vaší organizaci sloužil hodnotnému období. Cena služby umožňuje zaměstnavateli poděkovat zaměstnanci za jeho službu. V důsledku toho vidíte zaměstnavatele, kteří uznávají rok služby, a udělují mu cenu. Poté, v závislosti na organizaci, uznávají servisní ocenění tři roky, pět let, deset let, patnáct let a tak dále se stále hodnotnějšími dárky a cenami. Některé organizace doprovázejí cenu služby plaketou, písemným dopisem o uznání a dalším placeným volno.

• Historicky byla i pro společnost oslavou služeb. Ocenění za služby uznalo, že dlouhodobě úspěšně udržovalo zaměstnance. To dokazuje, že společnost byla dobrým místem pro práci a zasloužila si loajalitu a dlouhověkost zaměstnanců. To sloužilo jako pozitivní pověst pro nábor nových zaměstnanců.
• Ocenění služby je způsob, jak uznat své solidní výkonné umělce, kteří nemusejí vydělávat nejvyšší bonus, nebo bodové ocenění, nebo uznání za organizační úspěch v podobě knock-your-ponožek. Pro vaše špičkové výkony je cena za služby jen jedním z dalších způsobů, jak vám poděkovat za pokračující úžasný výkon.

• Ocenění služeb, jako forma uznání, vzniklo v době, kdy organizace a společnost uctívaly starší lidi ve své kultuře, možná více než dnes. Ocenění za služby tedy vydrží starší tradici od pomalejší doby, kdy moudrost, znalosti a zkušenosti mohly být veřejně uznány a oceněny. Nezdá se, že by to byla taková špatná tradice, a to i dnes: ctít a ctít zkušené zaměstnance za jejich znalosti a pokračující přínos.
• Přemýšlejte o ceně služby jako o způsobu, jak uznat službu, jako symbol kontinuity a organizační paměti. Veřejně udělené ocenění služeb umožňuje vyprávění firemních příběhů a procházku pro zaměstnance v paměťovém pásmu, které mohou nebo nemusí sdílet.

  Slavnostní předávání cen je příležitostí pro členy společnosti připomínat historii a založení organizace. Je to příležitost, jak zavést novější zaměstnance s legendami a příběhy, které učinily společnost tím, čím je dnes.

  V některých organizacích, takový jako americká armáda, Marines, a námořnictvo, vojenská poddůstojnická osoba přijme servisní pruh volal značku hash pro každé časové období sloužilo. Hašovací značka se nosí na uniformách jako slavnost a uznání služby.

• Na základě své dlouhodobé služby jsou tito zaměstnanci, kteří obdrželi ocenění za služby, obecně pozitivni ohledně práce ve vaší organizaci. Přispívají k pozitivní kultuře a životnímu prostředí vaší organizace, takže je smysluplné je poznat a jejich pokračující přínos.

Doporučení O ceně služby

Organizace dobře využívají pozitivních pocitů zaměstnanců, které jsou generovány oceněním služeb. Ocenění za služby, které je ticho dáno, bez pompéz a okolností, nezachytí výhody a příležitosti, které jsou k dispozici, aby pozitivně ovlivnily morálku zaměstnanců. Odměny a uznání, které jsou veřejně rozšířeny, zvyšují hodnotu uznání pro zaměstnance, kteří jej dostávají.

Jedná se o doporučení, jak poskytnout ocenění za služby a zároveň vytvořit co nejpozitivnější dopad a zvýšit morálku zaměstnanců a pocity uznání.

• Zeptejte se pracovníka, který pracuje na různých úrovních, aby sestavil váš program nebo proces poskytování služeb. Tito zaměstnanci budou vědět, co ostatní zaměstnanci považují za přínosné a uznávané. Dejte týmu rozpočet, aby si mohli vybrat vhodné dárky.
• Uveďte parametry týmu ocenění služby. Například cena služby musí obsahovat složku, která trvá v čase, například plaketu nebo dodatečné uznání uznání, na které se může zaměstnanec dívat roky. Dár peněz je utrácen bez vzpomínek na to, proč byly peníze dány a má malou trvalou hodnotu jako pozitivní paměť zaměstnanců.

  Totéž platí pro dary zboží. Jakmile je kufr nebo aktovka nebo hodinky zapracován do života zaměstnance, má malou hodnotu jako odměna za služby. Takže zboží musí mít komponentu, která ji odlišuje od toho, co si zaměstnanec může koupit pro sebe nebo v obchodě. Pravděpodobně oficiální firemní deska s názvem zaměstnance učiní z ceny služby hrdou pamětí.

• Ze stejného důvodu budete chtít prezentovat cenu služby na schůzce nebo ceremoniálu pro všechny zaměstnance, aby se zvýšila a zveřejnila hodnota uznání ocenění služeb. Ideálním moderátorem je ředitel společnosti, prezident nebo vedoucí divize v závislosti na velikosti vaší organizace.
• Každý zaměstnanec, který dosáhne stanovených let služby, by měl obdržet stejnou odměnu za služby. To je jedna příležitost pro uznání zaměstnanců, která by měla být konzistentní, spravedlivá a spravedlivá.
• Doprovázet ocenění služby písemným potvrzením služby zaměstnance. Tento dopis o uznání by měl uvádět délku trvání služby, děkuji zaměstnanci a poskytnout nezapomenutelné údaje o tom, proč zaměstnanec dostává odměnu za služby.

Program oceňování služeb je cennou a cennou součástí vašeho celkového úsilí o uznání zaměstnanců. Nenechte příležitost, aby ocenění za služby poskytovalo cestu, protože se vám nepodaří využít příležitosti k tomu, aby byli zaměstnanci vhodně uznáni - k vašemu prospěchu a jejich výhodám.