Mohl byste znovu zaměstnat zaměstnance, kterého jste vyhodili?

Mnozí zaměstnavatelé ani neuvažují o opětovném nabytí zaměstnance, kterého vyhodili. Bývalý zaměstnanec mohl dostat každou příležitost ke zlepšení nebo změně, ale nestal se. Zdá se logické se domnívat, že proto není pro organizaci vhodná.

Lidé to většinou moc nemění. Služba Internal Revenue Service se o tom těžce dozvěděla, když v letech 2010 až 2013 zaměstnala více než 300 pracovníků, jen aby zjistila, že mnoho z nich musí znovu vypálit. Existují však výjimky z každého pravidla.

Některé společnosti mají písemné zásady pro tento typ situace. Například opětovné přijetí bývalého zaměstnance může být přijatelné, pokud zaměstnanec nebyl ukončen z důvodů, nebo pokud je znovu zaměstnán na jiné místo než v minulosti. V ostatních případech však možná budete chtít zvážit příslušné faktory.

To jsou faktory, které budete chtít vzít v úvahu při vážení nového zaměstnance, kterého jste vyhodili.

Byl zaměstnanec prošel špatným časem?

Je možné, že jednotlivec procházel těžkým obdobím ve svém životě, možná rozvodem. Pokud by tento problém byl vyřešen, mohl by mít schopnost přispívat zaměstnancem. To platí zejména v případě, že byl ukončen z jiného důvodu, než je skutečný pracovní výkon. Možná, že svou práci udělal velmi dobře, ale on byl chronicky pozdě nebo nepřítomný kvůli svému osobnímu problému.

Naučila se něco od odchodu?

Je také možné, že odpálený zaměstnanec mohl zdokonalit své dovednosti v jiném zaměstnání nebo získat další nebo nové dovednosti od doby svého střelby. Dokonce mohla dosáhnout vysokoškolského vzdělání. Můžete zvážit, zda ji vezmete zpět, pokud je nyní kvalifikovanější a znalá, než když byla pro vás, zejména pokud byla propuštěna pro špatný pracovní výkon.

Je nejlepší v tom, co dělá?

Možná, že bývalý zaměstnanec má prostě vzácné dovednosti a zkušenosti, které nemůžete snadno nahradit. Možná budete chtít poskytnout druhou šanci, pokud máte potíže s plněním této pozice a víte, že dřívější zaměstnanec může tuto práci vykonat. Přezkoumejte s ním faktory, které vedly k jeho ukončení, a ujasněte si, že tentokrát očekáváte jiný výkon.

Změny ve službě

Problém, který způsobil odpálení zaměstnance, mohl pramenit z konfliktu osobnosti. Je nepřiměřené očekávat, že celá vaše pracovní síla bude největším fanouškem všech ostatních, a obraz se trochu změní, pokud byl problém s někým vaším bývalým zaměstnancem výsledkem jejího vztahu s někým jiným.

Možná, že se spolu se svým nadřízeným nedostala, ale ani tento člověk už není zaměstnán. Problém se nemusí opakovat, pokud některá ze složek byla z rovnice odstraněna.

Připravte se na reakce ostatních zaměstnanců

Můžete se setkat s hněvem a odporem od jiných zaměstnanců a mohou dokonce zpochybnit úsudek managementu, když se zaměstnanec s ukončenou prací náhle znovu objeví, aby znovu udeřil do tohoto času. To je zejména případ zaměstnanců, kteří s osobou pracovali dříve, než byl propuštěn. Ti, kteří byli ovlivněni jeho minulým negativním výkonem, ho pravděpodobně s otevřenou náručí přivítají.

Pak by mohl být nejoblíbenějším chlapem v jídelně a vaši další pracovníci budou potěšeni. Opět platí, že je třeba situaci přizpůsobit případ od případu, ale reakce ostatních zaměstnanců by mohla stát za zvážení.

Situační rozhodování

Podívejte se na každého vystřeleného zaměstnance jako na jednotlivce a rozhodněte se na základě okolností. Někdy může být stejně důležité založit rozhodnutí na zásadách, které důsledně dodržujete. To vám může pomoci vyhnout se obviněním z diskriminace a jiných právních otázek.

Ve skutečnosti, možná budete chtít konzultovat s advokátem pracovního práva, pokud ještě nemáte písemnou politiku, nebo pokud máte v plánu přepsat ten, který máte. Ujistěte se, že rozumíte způsobům, jak vám z právního hlediska může ublížit ukončený zaměstnanec. Například byste mohli narazit na problémy s dodržováním zákona Američanů se zdravotním postižením, pokud si někoho, koho pustíte, kvůli problému s drogami nebo alkoholem.

Ujistěte se, že rozumíte zákonům na federální i místní úrovni a dalším faktorům ve vašem regionu.