Zde je návod, jak se stát učící se organizací
Dil Aaj Kal (Video Song) | Purani Jeans | Aditya Seal & Izabelle Leite
Obsah:
Organizace s nejlepší šancí uspět a prospívat v budoucnu jsou vzdělávací organizace. Ve své knize „Pátá disciplína: Umění a praxe učící se organizace“ Peter Senge definoval učící se organizaci.
Řekl, že jsou to „organizace, kde lidé neustále rozšiřují svou schopnost vytvářet výsledky, po kterých skutečně touží, kde se živí nové a rozsáhlé vzorce myšlení, kde je kolektivní aspirace osvobozena a kde se lidé neustále učí, jak se učit společně.“
Senge rámuje vaše chápání učící se organizace souborem oborů, o kterých se domnívá, že se musí sblížit, aby vytvořily učící se organizaci. Stručně popíšeme každou z těchto dimenzí, abychom se podělili o základní pochopení složek, které tvoří učící se organizaci.
Rozměry učící se organizace
Naším hlavním cílem je však navrhnout některé způsoby, jak můžete ve své organizaci propagovat prostředí vzdělávací organizace. Tyto nápady vám pomohou začít; skutečná transformace vyžaduje čas, závazek a zdroje.
Systémové myšlení
Podkladová struktura a propojovací prvky každého z našich systémů práce vytvářejí velké množství chování jednotlivců, kteří pracují uvnitř pracovního systému.
Přemýšlejte o napomenutí Dr. W. Edwardsa Deminga. Když se něco pokazí, spíše než hledat někoho na vině, zeptejte se, co systém práce způsobil, že tento jedinec selhal?
Osobní mistrovství
Státy Senge: „Osobní mistrovství je disciplína neustálého objasňování a prohlubování naší osobní vize, soustředění našich energií, rozvíjení trpělivosti a objektivního vnímání reality.“ (Str. 7)
Nabízí, že učení organizace může být tak velké, jako učení každého jednotlivého člena. Osobní mistrovství a touha po neustálém učení integrovaném hluboko do systému víry každého člověka je proto rozhodující pro konkurenční výhodu v budoucnosti.
Mentální modely
To jsou hluboce držené obrazy, které každý z nás drží v mysli o tom, jak funguje svět, práce, naše rodiny a tak dále. Mentální modely ovlivňují naši vizi toho, jak se věci dějí v práci, proč se věci dějí v práci a co s nimi můžeme dělat.
Budování sdílené vize
Sdílenou vizí Senge odkazuje na proces, ve kterém je původní vize organizace, pravděpodobně určovaná vůdcem, přeložena do sdílených obrazů, kolem kterých zbytek organizace najde smysl, směr a důvody pro existující.
Týmové učení
Senge zjistil, že „týmy, ne jednotlivci, jsou základními vzdělávacími jednotkami v moderních organizacích.“ (Str. 10) Je to dialog mezi členy týmu, který má za následek rozšíření schopnosti organizace růst a rozvíjet se.
Začněte s rolí vůdců
Zatímco všichni v organizaci musí pomoci vytvořit vzdělávací organizaci, budete chtít začít s chováním a přínosem svých vůdců. Vaši vůdci dělají čtyři důležité příspěvky k rozvoji vzdělávací organizace. Musí převzít odpovědnost za jejich splnění.
- Vůdcové poskytují počáteční vizi, proč vaše organizace existuje a kam jdete.
- Sdělují tuto vizi. Jasně sdělují svou víru, že neustálý růst, učení a zlepšování zajistí naplnění vize.
- Budují konsenzus a vlastnictví kolem této vize a jsou ovlivňovány názory ostatních v organizaci. Jsou ochotni využít myšlenky zaměstnanců, kteří naplňují vizi organizace.
- Modelují akce, které chtějí rozvíjet v jiných. Když vůdci chodí na svůj rozhovor, zaměstnanci s větší pravděpodobností berou plány vážně.
Jejich očekávání jsou verbální, ale nejdůležitější jsou akce, které ostatní vidí. Vůdcové, kteří chtějí studijní organizaci, se neustále učí. Čtou knihy a články a sdílejí obsah se zbytkem organizace. Navštěvují školení a konference.
Podporují prostředí, ve kterém jsou lidé oprávněni rozhodovat o své práci. Dělají inteligentní riskování jako normu. Zajišťují, že jsou sdělovány všechny informace, které lidé potřebují ke správnému rozhodnutí. Podporují organizační prostředí, které podporuje učení a osobní mistrovství.
Zní to jako pracovní prostředí, které chcete vytvořit ve vaší společnosti? Podívejte se na 16 akcí, které musíte podniknout, abyste povzbudili své zaměstnance, aby převzali úkol stát se učící se organizací.
Zde je návod, jak obnovit zásady neúspěšného oblékání
Nepodařilo se vám občasné oblékání? Úspěšné politiky vyžadují širokou podporu ze strany manažerů. Zde je přehled toho, co dělat, pokud je váš kód oblečení ignorován.
Nezávislý advokát? Zde je návod, jak získat klienty
Takže jste se nakonec rozhodla být právníkem na volné noze? Zde je návod, jak otevřít síť a začít získávat klienty!
Zde je návod, jak specifikace práce pomáhá rekrutovat zaměstnance
Zjistěte, jak psaní specifikace práce může pomoci při náboru zaměstnanců a zjistit, jaké klíčové komponenty specifikace práce jsou a jak je napsat.