7 Skvělé tipy pro váš úspěch jako manažer

Efektivní manažer věnuje pozornost mnoha aspektům řízení, vedení a učení v rámci organizace. Je tedy obtížné převzít téma manažerského úspěchu a říci, že následujících deset položek je pro úspěch nejdůležitější. Legie článků a knih tvrdí, že mají odpověď. Mnohé jsou variace na stejné téma. Jiní se hlásí k přidání nové charakteristiky nebo dovednosti.

Existuje však sedm manažerských dovedností, bez kterých se nestaneš úspěšným manažerem. To jsou klíčové a klíčové dovednosti, které vám pomohou vést váš tým a povzbudit zaměstnance, aby vás chtěli následovat. A když vás zaměstnanci chtějí následovat, dosáhli jste klíčové složky řízení zaměstnanců.

Úspěšní manažeři vědí, co potřebují zaměstnanci, aby mohli pracovat efektivně, zůstali produktivní a přispěli k nadšeným zkušenostem zákazníků a harmonickému pracovišti. Znají chování, které manažer potřebuje, aby se vyhnuli úspěšným zaměstnancům.

Manažeři, kteří chtějí uspět, také chápou, že jsou nejvýznamnějším faktorem toho, zda jsou zaměstnanci motivováni k tomu, aby se chtěli projevit v práci. Špatný manažer je často uváděn jako klíčový důvod, proč zaměstnanci ukončili svou práci.

Snaha o velkorysost jako manažer by měla být nadřazena každému cílovému seznamu manažera. Rozdíl, který může velký manažer v pracovním životě zaměstnanců udělat, je neocenitelný. Pomáhat zaměstnancům cítit odměnu, uznání a poděkování je také klíčem k účinnému vystupování jako manažer.

Nejdůležitějším problémem při úspěšném řízení je však člověk, kterého chtějí jiní následovat. Každá akce, kterou podniknete během své kariéry v organizaci, vám pomůže určit, zda vás lidé jednoho dne budou chtít následovat. Bez následovníků nemůžete vést a řídit. Použijte tedy těchto sedm tipů, abyste byli úspěšným manažerem, který se snažíte stát.

Sedm klíčových efektivních manažerských dovedností

Úspěšný manažer, kterého chtějí jiní následovat, provede následující akce efektivně.

Vybudujte efektivní a citlivé mezilidské vztahy

Členové personálu, kolegové a vedoucí pracovníci respektují schopnost prokázat péči, spolupráci, respekt, důvěru a pozornost. Jsou závislí na manažerovi, aby s kolegy zacházeli s důstojností a respektem, aby si udrželi své slovo, vyzařovali integritu a zobrazovali spolehlivost a charakter i v těch nejnáročnějších situacích a výzvách.

Komunikovat efektivně

Efektivním manažerem je někdo, kdo efektivně komunikuje osobně, tiskne, texty a e-mailem. Poslech a obousměrná zpětná vazba charakterizují interakce s ostatními. Manažer by měl být také otevřen pro získávání zpětné vazby od kolegů a zaměstnanců. Vyhněte se obranné reakci a je ochoten změnit své chování, když je zpětná vazba na cíl. Většinou chápeme sílu interakce a jednáme na ní.

Sestavte tým

Budování týmu umožňuje ostatním zaměstnancům efektivněji spolupracovat. Lidé se cítí, jako by byli více - efektivnější, kreativnější, produktivnější - za přítomnosti tvůrce týmu. Buďte ochotni se posadit a řešit problém, když týmová práce nebo týmové úkoly nejsou na cíli a pracují efektivně. Umožněte zaměstnancům vědět přímo a upřímně, když brání pokroku týmu.

Porozumět finančním aspektům podnikání

Porozumět finančním aspektům podnikání a stanovit cíle a opatření a dokumentovat pokrok a úspěch zaměstnanců. To umožňuje týmu cítit pokrok, že dosahují cílů a překračují očekávání. Lidé chtějí vědět, jak vystupují proti očekávání v práci.

Finanční a jiné cíle jim daly vědět. Malování obrazu, na kterém se zaměstnanci mohou dohodnout, je efektivní pro zaznamenání pokroku, když neexistují numerické cíle. Dobří manažeři chápou a hrají odpovídající roli při vytváření tohoto obrazu, zpětné vazby a komunikace.

Vytvořit pozitivní prostředí

Vytvořit prostředí, ve kterém lidé zažívají pozitivní morálku a uznání a zaměstnanci jsou motivováni k tvrdé práci pro úspěch podnikání. Chápe, že manažer je nejvýznamnějším faktorem, zda jsou zaměstnanci v práci šťastní. Vaše interakce se zaměstnanci každý den nastavuje tón na pracovišti.

Být příkladem

Vedení příkladem anastavit tempo prostřednictvím vašich očekávání a chování. Poskytněte uznání, když ostatní udělají totéž. Zaměstnanci vědí, že jste skutečný obchod, protože říkáte a děláte totéž.

Posílit ostatní

Pomozte lidem růst a rozvíjet své dovednosti a schopnosti prostřednictvím vzdělávání a učení na pracovišti. Přináší kariérní cestu zaměstnancům, aby i nadále rostli a rozvíjeli se. Prioritou na pracovišti je kariéra zaměstnanců a osobní rozvoj. Zaměstnanci se cítí, jako by se jejich manažer staral o jejich kariéru a pokrok. To je jeden z nejvýznamnějších faktorů, které zaměstnanci potřebují z práce.

Znáte pár dalších charakteristik úspěchu managementu? To je jen začátek, ale je to dobrý začátek. Budete chtít začít s těmito dovednostmi a atributy, když se rozhodnete pro úspěch v řízení.