Promo akce Odměňuje zaměstnance za příspěvky

Propagace zaměstnance z jedné pracovní pozice do jiné pracovní pozice, která má vyšší platový rozsah, vyšší pracovní zařazení a často více a vyšší pracovní povinnosti v organizaci, se nazývá propagace. Propagace někdy vede k převzetí odpovědnosti za řízení nebo dohled nad prací jiných zaměstnanců. Rozhodovací orgán má tendenci se zvyšovat i s povýšením.

Na rozdíl od laterálního pohybu může propagace vyústit ve větší status v organizaci. Spolu s autoritou a statutem, který je s novým názvem pozice spojen, přichází další odpovědnost, odpovědnost a rozšířená očekávání ohledně příspěvků. Jediný standardní vtip v organizacích, které podporují zaměstnance, je „Buďte opatrní, co si přejete …“

Vizuálně propagace přesune práci zaměstnance o jednu úroveň v organizačním diagramu. Nové vztahy pro vykazování se zobrazují jako svislé čáry do polí pod novou úrovní zaměstnance po propagaci.

Propagaci považují zaměstnanci za žádoucí vzhledem k dopadu propagace na mzdu, autoritu, odpovědnost a schopnost ovlivnit širší organizační rozhodování. Propagace zvyšuje status zaměstnance, který dostává podporu, která je viditelným znakem úcty zaměstnavatele.

Jako znak hodnoty a úcty, kterou zaměstnavatel zaměstnavatel drží, je propagace viditelným krokem, který vidí ostatní zaměstnanci. Ve všech případech propagace zaměstnavatel telegrafuje ostatním zaměstnancům druhy akcí, chování a hodnot, které by rád viděl ve svých postojích, výhledech, příspěvcích a závazcích.

Propagace Dilemmas

Prvním dilematem, kterému zaměstnavatel čelí, je to, zda zveřejnit volné pracovní místo interně, externě nebo obojí. Vnitřní zaměstnanci se musí cítit, jako by měli příležitost k povýšení, nebo se začínají cítit, jako by jejich kariéra zůstala v chodu, a nikde jim nebude umožněno postupovat, pokud neopustí vaši organizaci.

Externí žadatelé přinášejí znalosti a zkušenosti mimo vaši organizaci, což je nezbytné pro to, aby se organizace mohla dále rozvíjet a rozvíjet. Většina zaměstnavatelů rozhoduje o směně, pokud práce nevyžaduje dovednosti, které zaměstnavatel ví, že nejsou k dispozici interně.

Nezáleží na tom, zda má zaměstnavatel čas na to, aby se interní uchazeč mohl rychle zorientovat v potřebných dovednostech, a to, zda se jedná o interního kandidáta na povýšení.

Ne všichni zaměstnanci chtějí promo akci

Propagace není nutně správná akce, kterou je třeba vzít s každým zaměstnancem. Někteří zaměstnanci nechtějí vyšší úroveň odpovědnosti a autority. Jsou šťastní, že pracují na práci jako hodnotní individuální přispěvatelé.

Propagace je formou uznání pro zaměstnance, kteří přispívají významně a efektivně. Následkem toho vzniká v organizacích druhé dilema, protože opakované povýšení obecně umisťuje zaměstnance do role managementu.

Organizace však učinily povýšení primární metodou pro zaměstnance, aby zvýšili své mzdy a autoritu. Zaměstnavatelé jsou vyzváni k tomu, aby pracovníkům, kteří si zaslouží výhody a uznání poskytované propagací, poskytli alternativní profesní dráhy, ale neusilují o řízení práce ostatních zaměstnanců.

Individuální přispěvatelé musí mít nárok na akce, které uznávají a oceňují jejich roli přispěvatelů. Toto vidění i informování zbytku organizace dokazuje, co zaměstnavatel hodnotí.

Například na pracovišti, které má vývojáře, může mít smysl nabídnout pracovní tituly, jako je Developer 1, Developer 2, Developer 3 a Senior Developer, aby bylo zajištěno uznání a propagace zaměstnanců, kteří nemají zájem o vedení nebo tým. vedoucí roli.

Propagace je mocným nástrojem komunikace o tom, co je v rámci organizace oceňováno. Propagace musí být proto k dispozici zaměstnancům, kteří se podílejí na práci a hodnotě.

Příklady propagace na pracovišti

Toto jsou příklady propagace zaměstnanců v rámci personálního oddělení. Propagace vypadají podobně v jiných odděleních ve vaší organizaci. Marketingový manažer je například povýšen na marketingového ředitele. Inženýr je povýšen na vedoucího inženýra.

• HR asistent dostává podporu na HR Generalist
• HR Generalist získává podporu dvojí role HR Generalist a Employee Development Coordinator
• HR Generalist je povýšen na HR Manager
• HR manažer je povýšen na manažera lidských zdrojů a administrativy
• HR Manager je povýšen na HR Director
• Ředitel lidských zdrojů dostává podporu místopředsedovi HR
• Viceprezidentem pro oblast lidských zdrojů nebo viceprezidentem pro akvizici, řízení a rozvoj talentů