Co dělá vůdce inspirující k lidem?

Co dělá vůdce inspirativní? Schopnost inspirovat lidi k dosažení velkých výšek výkonu a úspěchu je dovednost, kterou lídři potřebují. Příliš málo vůdců je schopno projevit kvality, které zaměstnanci nejvíce hledají v osobě, o které si myslí, že je jejich vůdcem. Je to právě tato kvalita, kterou se zaměstnanci rozhodnou následovat.

Mnozí vedoucí představitelé očekávají, že zaměstnanci je budou následovat kvůli svému názvu, vlastnickému vlastnictví společnosti nebo jejich místu v hierarchii organizace. A upřímně, mnoho zaměstnanců následuje vůdce z těchto důvodů. To však neznamená, že by vůdce inspiroval svou nejlepší práci, podporu a přínos.

Vášeň, účel, naslouchání a význam pomáhají vůdci inspirovat. Vystavení těchto vlastností a vlastností je nutné, pokud chcete inspirovat nejlepší práci svých zaměstnanců. Inspirující vůdce neříká jen zaměstnancům, že je hluboce odhodlán se svými zákazníky.

Vedoucí musí tento závazek a vášeň prokázat v každém setkání, prezentaci a v tom, jak se vedoucí zabývá a říká zaměstnancům, aby zvládli strach zákazníků. Chování vůdce musí inspirovat zaměstnance, aby jednali stejně.

Komunikace, integrita, inkluze a citlivost k potřebám zaměstnanců završují vlastnosti a vlastnosti inspirujícího vůdce. Nikdo není inspirován vůdcem, o kterém si lidé myslí, že se o ně nestará.

Schopnost komunikovat tuto vášeň, účel a smysl ostatním pomáhá vytvořit inspirační kulturu vaší organizace. Následující body vám řeknou, jak umožnit inspiraci a motivaci v lidech, které vedou.

Jak lídři vštípí inspiraci do lidí, které vedou

Inspirující vůdce se cítí vášnivý z vize a poslání organizace. Jsou také schopni sdílet tuto vášeň způsobem, který umožňuje ostatním cítit se také vášnivě. Sdílená vášeň umožňuje organizacím stoupat v plnění jejich poslání a vize.

Povaha vize a poslání je rozhodující pro to, aby se ostatní mohli cítit, jako by jejich práce měla účel a smysl nad rámec úkolů, které vykonávají každý den. Někdy musí vůdci pomoci svým zaměstnancům spojit tečky vysvětlením tohoto velkého obrazu všem. Pravidelná komunikace s velkým obrazem pomůže posílit důvod, proč vaše organizace existuje.

Inspirující vůdce naslouchá lidem ve své organizaci. Mluvit s lidmi o vaší vášni nestačí. Chcete-li sdílet význam - oblíbenou a smysluplnou definici komunikace - musíte umožnit myšlenkám a myšlenkám svých zaměstnanců pomáhat při tvorbě vize a poslání, nebo minimálně cílů a akčního plánu. Nikdo není nikdy stoprocentně podporující směr, který se na formulaci podíleli. Lidé musí vidět své nápady - nebo pochopit, proč ne.

Aby lidé zažili inspiraci, musí se také cítit součástí. Inkluze přesahuje rámec naslouchání a poskytování zpětné vazby. Pro skutečné začlenění se lidé musí cítit úzce spjatí s činem a procesem, který vede k naplnění cílů nebo konečného rozhodnutí.

Klientská společnost zrušila každoroční zaměstnaneckou akci kvůli objednávkám zákazníků na jejich produkt. Mnohým lidem se rozhodnutí nelíbilo, ale společnost se zapojila do diskuse o tom, zda akci zrušit nebo znovu naplánovat.

Zahrnutí vedlo ke kompromisu, který sice nebyl dokonalý, ale přesto umožnil oslavu a pozitivní morální podporu, přesto umožnil společnosti uspokojit potřeby zákazníků. Vzhledem k tomu, že potřeby zákazníků jsou prvořadé, a zaměstnanci se shodli, rozhodnutí společnosti, učiněné se vstupem zaměstnanců, jim také nedalo nic, co by jim bránilo.

Důležité pro inspiraci je integrita vedoucí osoby. Ano, vize a vášeň jsou důležité, ale vaši zaměstnanci musí věřit, pokud chcete, aby se cítili inspirováni. Musí věřit ve vaši bezúhonnost a vidět to, co se hrálo v rozhodování a zacházení se zákazníky a zaměstnanci.

Musí vám věřit. Tvůj osoba je stejně důležité jako směr, který poskytujete. Zaměstnanci vzhlížejí k člověku, který říká pravdu, snaží se dělat správné věci, žije a dobrý, principiální život a kdo dělá to nejlepší. Věřte tomu. Vaše akce se odehrávají ve fázi vaší organizace. A váš personál dělá boo a fandit a hlasovat s jejich nohama a jejich činy. Vaše lidské chování, které má shodu s vaším mluvením a jednáním, je vždy v centru pozornosti.

Inspirativní vůdce dává lidem to, co chtějí v rámci svých schopností. (Jako příklad nemůžete poskytnout zvýšení mzdy bez ziskovosti společnosti, ale absolutně se musíte podělit o odměny, pokud se organizace daří dobře.)

Inspirující vůdce také chápe, že zatímco peníze jsou motivátorem, tak i chvála, uznání, odměny, děkuji a všimnete si individuálního příspěvku k úspěšnému úsilí. Klíčovým zdrojem inspirace pro příjemce je mluvit přímo přispívajícímu zaměstnanci o hodnotě, kterou jejich práce poskytuje organizaci.

Akce, které každý den v práci vykonáváte, jsou nad rámec vašich nejdivočejších snů mocné. Ujistěte se, že vaše akce jsou inspirativní a zavoláte to nejlepší ze svých zaměstnanců.

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Hodně se píše o tom, co dělá úspěšné vůdce. Tyto články se zaměřují na vlastnosti, rysy a akce, které jsou klíčové, když chcete vytvořit úspěšné vůdce.

• Vyberte si vedení
• Buďte osobou, kterou si ostatní zvolí.
• Poskytnout vizi do budoucna.
• Poskytněte inspiraci.
• Aby se ostatní lidé cítili důležití a ocenili.
• Žijte své hodnoty. Chovejme se eticky.
• Lídři nastavují tempo prostřednictvím vašich očekávání a příkladů.
• Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytovat příležitosti pro lidi k růstu, a to jak osobně, tak profesionálně.
• Péče a jednání se soucitem.