• 2024-11-21

13 Tipy pro správu manažera společnosti

QuickConcept #7 If Youʼre Heads-Up With An SPR Of 13...

QuickConcept #7 If Youʼre Heads-Up With An SPR Of 13...

Obsah:

Anonim

Máte zájem o tipy pro správu svého manažera? Jedním z nejběžnějších stížností zaměstnanců je kvalita jejich řízení. Někteří lidé chtějí více interakce, někteří chtějí menší pozornost a mnoho lidí chce být více oceněno jejich manažerem.

Zaměstnanci předpokládají, že povaha tohoto vztahu je určena výhradně nebo většinou manažerem. Ve skutečnosti můžete podniknout kroky k přetvoření tohoto vztahu se svým manažerem způsobem, který přispěje k vaší spokojenosti s prací. Koneckonců, jste zaměstnanec s největší ztrátou, pokud je tento významný vztah neúčinný.

Z toho vyplývá, že můžete získat maximum ze správy svého manažera. Budete chtít použít všech třináct z těchto tipů ke zlepšení svého vztahu se svým šéfem.

Solid Tipy pro správu vašeho manažera

  1. Můžete se chopit iniciativy a informovat svého manažera o vašich denních nebo týdenních aktivitách a úspěších, ať jste požádáni, nebo ne. Pokud se váš manažer schází s vámi jednou týdně, máte možnost aktualizovat manažera ohledně vašeho pokroku a úspěchů.
  2. Pokud to není ve vaší organizaci standardní postup, sdělte svému manažerovi, že se s ním chcete pravidelně setkávat a převzít iniciativu k zasílání pozvánek na schůzky.
  3. Manažeři oceňují jednoduchý e-mailový souhrn nebo zprávu o stavu projektů, na kterých pracujete. To potvrdí v její mysli, že přidáváte hodnotu a být produktivní. Tuto komunikaci můžete odeslat před individuální schůzkou. Toto sdělení může také podpořit stručnou reakci, která zahrnuje uznání za dobře vykonanou práci.
  1. Tato up-to-date komunikace usnadní Vašemu manažerovi, aby společně s pozitivním hodnocením výkonnosti, pokud je vaše společnost používá, nebo doporučení pro zvýšení platu, když přijde čas. Dokumentují vaše příspěvky průběžným způsobem, který lze snadno přezkoumat.
  2. Pokud je váš manažer worrier nebo micro-manager, vaše zprávy ho mohou zmírnit a eliminovat nějaké nepříjemné otázky ohledně vaší práce nebo jeho zvyku vznášet se ve vaší pracovní oblasti. Každý manažer se chce udržet ve smyčce, protože je nakonec zodpovědný za práci, kterou jeho oddělení přispívá.
  1. Ze stejného důvodu, nikdy nechcete slepého svého manažera. Nechcete, aby se váš manažer dozvěděl něco o tom, co děláte - nebo neudělali - od jiného manažera nebo oddělení.
  2. Jedním z nejlepších způsobů, jak zjistit, že máte silnou pracovní morálku, a proto by měl být váš šéf oceněn, je e-mail. Čas své e-mailové komunikace brzy ráno, pozdě večer, nebo o víkendu. To je obzvláště důležité, pokud se vaše kancelář nenachází blízko vašeho manažera. Manažeři se vyjadřují k vaší pracovní etice a příspěvkům, pokud je vaše komunikace od 9 do 5, od pondělí do pátku.
  1. Nezapomeňte poděkovat svému manažerovi za její čas, pozornost, koučování a podporu. Stejně jako zaměstnanci mají pocit, že v práci nedostávají mnoho uznání a vděčnosti, tak i váš manažer. Je to stejně jako vaše práce vyjádřit jí vděčnost, protože je to ona, aby vás ocenila. Čím více tím lépe.
  2. Většina manažerů má čas, kdy jsou uvolněnější a přístupnější. Seznamte se s rytmy svého manažera a zpřístupněte je pro neformální dialog v té době a na těchto místech. Poznat svého manažera jako člověka přispívá k vzájemně prospěšnému vztahu, který vám může dobře sloužit.
  1. Pokud si myslíte, že by váš manažer byl příjemný, zeptejte se ho občas na oběd, aby si vybudoval silnější vztah. Možná budete překvapeni, že vás váš zájem lichotí. Pokud si myslíte, že by váš manažer považoval tuto situaci za nepříjemnou, požádejte ho, aby se k vám připojil a spolupracovník nebo dva na oběd. Manažeři téměř nikdy neodmítnou malou skupinovou žádost o oběd. Ví, že oběd nebude o vašich problémech, potřebách nebo přání, když je skupina přítomna.
  2. Snažte se zůstat naladěn na úroveň stresu svého manažera a určit, kdy je pod tlakem, aby produkoval. Dobrovolník, který vám pomůže s jakoukoli vznikající krizí, aby zmírnil tlak na něj. Vaše loajalita pomůže vybudovat silnější pouto se svým manažerem.
  1. Silnější vazba získá respekt a podporu vašeho manažera. Můžete dokonce dosáhnout vztahu mentor nebo promotor / sponzor. Jako rádce vás může váš šéf naučit ze své zkušenosti. Jako promotér může váš šéf uvést vaše jméno, až se objeví propagační nebo slivkový úkol. Nechtěli byste propagovat lidi, které znáte a kterým věříte?
  2. Zajistěte svůj vztah se svým manažerem. Má mnoho povinností a obav. Pokud si vezmete pár talířů svého manažera, vybudujete tak silný pracovní vztah a obohatíte své zkušenosti v práci. To by mohlo dokonce spustit svou úspěšnou kariéru.

Zajímavé články

7 důvodů, proč jste stále vyhořel

7 důvodů, proč jste stále vyhořel

Pokud budete mít stále padáka, nemusí to být, že každý šéf má to pro vás, nebo máte smůlu. Zjistěte, co můžete dělat špatně a uvidíte, jak to opravit.

Odpovězte na otázku o vašem zájmu o zaměstnání

Odpovězte na otázku o vašem zájmu o zaměstnání

Zde je rady, jak reagovat, když budete požádáni; Proč chcete tuto práci ?; během rozhovoru s příklady některých nejlepších odpovědí na otázku.

Nejlepší Interview odpovědi: Proč chcete pracovat zde?

Nejlepší Interview odpovědi: Proč chcete pracovat zde?

Tipy, jak odpovědět na otázky týkající se pracovního pohovoru o tom, proč chcete pracovat pro společnost, se kterou se dotazujete, s příklady nejlepších odpovědí.

Důvody, proč vás vaši zaměstnanci mohou nenávidět

Důvody, proč vás vaši zaměstnanci mohou nenávidět

Pokud máte podezření, že vás vaši zaměstnanci nenávidí, mohlo by to být způsobeno špatnými praktikami v oblasti řízení více než jinými faktory.

Proč zaměstnavatelé nabízejí více výhod telemedicíny

Proč zaměstnavatelé nabízejí více výhod telemedicíny

Podívejte se, jak telemedicína ovlivňuje náklady na zdravotní péči a jejich využití, a proč ji zaměstnavatelé používají k tomu, aby pomohli zaměstnancům zůstat zdraví.

Proč by zaměstnavatelé měli zvážit programy na dovolenou

Proč by zaměstnavatelé měli zvážit programy na dovolenou

Uvažovali jste o nabízení volna pro své zaměstnance? Existují přesvědčivé důvody. Podívejte se také na další otázky, o kterých musíte přemýšlet.