Budova týmu Icebreaker: 3 Svítící pracovní momenty

Pokud hledáte pro vítěze týmu budování ledoborec, který můžete použít pro setkání, školení, team building zasedání a firemní akce a aktivity, jste na správném místě. Tři zářivé pracovní momenty, které tvoří ledoborec pro budování týmu, vytvářejí skupinový soudržnost a spolupráci přirozeným a profesionálním způsobem.

Cílem cvičení je pomoci účastníkům vybudovat soudržný tým tím, že se s tímto ledoborcem seznámí a ocení si navzájem silné stránky.

Abychom pochopili, kolik času budete potřebovat, pokud máte skupinu dvaceti čtyř účastníků, bude ledoborec trvat přibližně 90 minut. Je to vhodné pro týmovou výstavbu celodenní nebo vícedenní sezení, stejně jako hlavní událost v relaci budování týmu, která trvá několik hodin.

Proces 7 kroků

1. Rozdělte účastníky schůzky do skupin po čtyřech lidech tak, že je oddělíte, jeden až čtyři. Nechte své číslo sedět s ostatními, vaše číslo dvojky s ostatními dvojkami a tak dále. Děláte to proto, že lidé obvykle sedí vedle lidí, které již znají a s nimiž dobře pracují. Cílem je pomoci účastníkům seznámit se s ostatními lidmi v organizaci.
2. Řekněte skupinám, že jejich úkolem je ohlédnout se zpět nad jejich kariérou a identifikovat tři události, aktivity, úspěchy, spolupráce nebo momenty uznání ostatními, které pro ně byly zářivé nebo důležité. Přemýšlejte o těchto touchstone jako o kariéře. Nechte asi deset minut, aby účastníci přemýšleli o otázce a zapisovali si nápady, než je požádáte, aby se podělili o své myšlenky s malou skupinou.

   Jsou-li někteří lidé pro pracovníky relativně noví, požádejte je, aby se podělili o chvíle z vysokoškolských tříd, zaměstnání na částečný úvazek, stáží nebo dobrovolnické práce. Každý má zářivé okamžiky.

1. Když jsou všichni účastníci připraveni, požádejte je, aby se podělili o své zářivé chvíle se svou malou skupinou. Pro maximální dopad je nejlepší nechat každou osobu sdílet jeden zářivý okamžik najednou a pak přejít na další osobu. Řekněte členům malé skupiny, aby pozorně naslouchali a hledali společná témata a podobnosti v příbězích. Například, dělal mnoho z zářících pracovních okamžiků chválit a děkovat yous od respektovaného manažera? Zahrnovaly zářivé okamžiky zvýšení a povýšení?
2. Řekněte skupinám, že každý člověk bude požádán, aby se podělil jen o jeden ze svých zářivých okamžiků s celou skupinou po dokončení malé skupinové cvičení, pokud se jim to líbí.

1. Chcete-li informovat o budování ledoborců týmu, zeptejte se skupiny, jak reagovali na ledoborec (tj. Jejich reakci na zkušenosti s vyprávěním vlastních příběhů a vyslechnutí příběhů spolupracovníků).
2. Pokračujte ve zjišťování ledoborce tím, že se zeptáte celé skupiny, pokud si v příbězích všimli nějakých témat. Jedno téma, které bývá zmíněno hodně, je o uznání za svou práci. Další společné příběhy se soustředí na promo akce a úspěšné uvedení produktu na trh. Při řízení tohoto cvičení je důležité nechat své účastníky vyvodit vlastní závěry.

1. Když je diskuse o budování týmu dokončena, zeptejte se účastníků, zda mají něco, co by chtěli přidat do diskuse před uzavřením relace.

Pokud zjistíte, že toto cvičení je užitečné, můžete se podívat do dalších cvičení budování týmu, jako jsou například klíče k úspěchu v budování týmu: Učinit úspěšné budování týmu, jak budovat týmovou kulturu a 5 týmů, které každá organizace potřebuje.