6 Chování Snižuje efektivitu jako manažer

Guru pozdního managementu, Peter Drucker, jednou nabídl: „Strávíme spoustu času učením našich vůdců, co mají dělat. Netrávíme dost času učením, co je třeba zastavit. “

Pokud prozkoumáte literaturu o vedení, existuje důsledný bubnování zaměřené na ty dobré chování, které odborníci navrhují přijmout. Promluvte si s výkonným koučem, a vy se rychle dozvíte, že velká část jejich práce je zaměřena více na vedení klientů od samo-omezujících a off-putting chování, která brání týmu nebo firemním výkonům. Jednoduše řečeno, Drucker měl pravdu.

Podívejte se na 6 destruktivních manažerských chování a postupujte podle těchto tipů pro správu, abyste se vyhnuli potenciálně škodlivým akcím.

Micromanaging

Pokud zjistíte, že se neustále díváte přes ramena svých zaměstnanců a trávíte spoustu času tím, že jim řeknete, co mají dělat, je pravděpodobné, že jste mikromanager. Vaše obrana by mohla být, “ Nic neudělá správně, když jim neřeknu, co mají dělat, „Příčina problému spočívá v tom, že se na vás člověk dívá zpět do zrcadla. Náklady tohoto týmu a firmy na toto chování jsou extrémně vysoké v souvislosti s morálkou, obratem a jeho přínosem pro špatné pracovní prostředí. Změna tohoto chování obvykle vyžaduje koučování a dostatečnou zpětnou vazbu.

Kritizování zaměstnanců na veřejnosti

Toto toxické chování demoralizuje jednotlivce na konci vašeho veřejného oblékání a staví vás jako opravdu mizerného manažera v očích zbytku vašeho týmu. Existuje jen málo toxického chování než toto. Nikdy není vhodná doba na to, aby se na někoho spustila, bez ohledu na to, jak je to lákavé, nebo jak jste naštvaný, že jste nad jejich chybou. Naučte se počítat do 1 000 a připravte soukromou diskusi, kde můžete klidně diskutovat o dopadu chování na podnik a společně vytvořit plán zlepšení.

Informace o společnosti nebo týmu

Možná si myslíte, že se o větší obraz nestarají vaši zaměstnanci, ale každý se zajímá o to, jak jejich práce souvisí s týmem a pevné výsledky. Někteří manažeři dávají přednost udržení zaměstnanců ve tmě před výsledky s chybným předpokladem, “ Stačí se zaměřit na svou práci, „Nebo“ Nebudou rozumět metrikám ani výsledkům. „Jiní se vzdávají negativních výsledků a doufají, že se tým vyhnou demoralizaci týmu.

Ve skutečnosti lidé vykonávají svou nejlepší práci, když mají jasný kontext toho, jak se spojí s výsledky firmy, i když jsou výsledky špatné. A i když je pravda, že někteří lidé nemusí rozumět účetním podmínkám nebo hodnotícím opatřením, je na vás, abyste je náležitě vzdělávali. Hromadné informace vyvolávají nejistotu a strach.

Doručování destruktivní zpětné vazby

Zpětná vazba je výkonným nástrojem pro výkon, je-li však zneužíván nebo zneužíván, je toxický pro morálku a výkon. Kritika, která není specifická, nemá smysl. Totéž platí pro kritiku, která není založena na skutečném pozorovaném chování, ale spíše na předpokládaném špatném postoji. Většina manažerů nedostává zpětnou vazbu na jejich zpětnou vazbu a mnoho z nich nikdy nebylo vyškoleno, aby tento výkonný výkonný nástroj použilo. Naučit se rozpoznávat špatné návyky zpětné vazby a snažit se je eliminovat pro pečlivě vyvinutou konstruktivní a pozitivní zpětnou vazbu je nezbytné pro váš úspěch a pro budování zdravého pracovního prostředí, kde se jednotlivci cítí respektovaní a oceňují.

Uplatnění nároku na odměnu za práci členů týmu

O tomto chování slyším pravidelně na seminářích a programech a jsem vždy šokován nehoráznou krádeží nápadů a úspěchů významného počtu nekompetentních manažerů. Toto chování zaručuje, že zničí veškerou důvěru a potlačí kreativitu a inovace. Efektivní manažeři se naučí svítit reflektorem přímo na druhé místo krádeže pozornosti. Dej úvěr, nikdy si to, pokud nepřijímáte úvěr za selhání.

Ukazující Prsty Když Něco Špatně

Pokrytí vašeho zadu obviňováním ostatních za problém ve vašem týmu je zrcadlem opaku, který si žádá o uznání za úspěchy druhých. Obě chování jsou nepřijatelná. Efektivní vůdci chápou, že jsou odpovědní za výsledky svých členů týmu. Když to jde správně, udělují uznání všem kolem sebe. Když se věci pokazí, přistoupí k neúspěchu jako k vlastnímu. Je to tak jednoduché.

4 nápady, které vám pomohou identifikovat vaše špatné návyky v oblasti řízení

Je pravda, že chudí manažeři se nestarají o to, aby vyhledávali zpětnou vazbu o svém výkonu. Mnoho manažerů však usiluje o zlepšení a ocenění vstupu, i když je to nepříjemné nebo negativní. Zde jsou některé nápady, které mohou manažeři pomoci identifikovat některá chování, která by měla změnit nebo ukončit.

1. Zeptejte se. Zeptejte se členů svého týmu, jak se vám daří. Použijte otázky, “ Co je s mým přístupem k řízení? " a " Co nefunguje? „Mít odvahu pozorně naslouchat a dělat si poznámky místo toho, aby se hádali nebo racionalizovali své chování.

2. Průzkum. Anonymní průzkum by mohl jen vyžádat zpětnou vazbu, která je trochu upřímnější než individuální konverzace. Sdílejte výsledky průzkumu a identifikujte akce, které chcete zlepšit. Požádejte lidi, aby vás drželi zodpovědní za tyto akce.

3. Zapojte trenéra. Trenér nabízí objektivní sadu očí a uší. Pro mnoho střetů kouč sleduje klienta na jeden den nebo déle, pozoruje jeho činy a reakce ostatních. Očekávejte upřímný, tupý vstup a výzvu vybudovat a realizovat akční plán na zlepšení.

4. Najděte kamaráda pro zpětnou vazbu. V nepřítomnosti kouče požádejte někoho, komu důvěřujete, aby vás pozoroval v různých prostředích a poskytl zpětnou vazbu na svůj výkon a reakce ostatních.

Dolní řádek pro nyní

Namísto toho, abychom se zaměřili na to, jak knihy říkají o jednoduchém vývoji správného chování, zvažte zahájení vlastního programu rozvoje tím, že identifikujete a zastavíte chování, které ničí morálku a škodlivé výkony. Pokračovat v této cestě trvá odvahu, avšak potenciál pro významné pozitivní výsledky je extrémně vysoký.