Co lidé chtějí od práce pro osobní motivaci

Každá jednotlivá osoba má pro práci v zaměstnání jinou motivaci. Důvody pro práci jsou tak individuální jako osoba. Ale všichni lidé pracují, protože pracoviště poskytuje něco, co potřebujete z práce. Něco, co získáte ze své práce, ovlivňuje vaši morálku, vaši motivaci a kvalitu vašeho života.

Zde jsou myšlenky o motivaci zaměstnanců, co lidé chtějí od práce a jak můžete pomoci zaměstnancům dosáhnout toho, co potřebují pro svou pracovní motivaci.

Práce je o penězích

Někteří lidé pracují pro svou lásku k dílu; ostatní pracují pro osobní a profesionální naplnění. Jiní lidé rádi dosahují cílů a cítí se, jako by přispívali k něčemu většímu, než jsou oni sami, něco důležitého, zastřešující vize toho, co mohou vytvořit. Někteří lidé mají osobní mise, které splňují prostřednictvím smysluplné práce.

Jiní opravdu milují to, co dělají, nebo klientům, kterým slouží. Někteří jako kamarádství a interakce se zákazníky a spolupracovníky. Ostatní lidé rádi zaplňují svůj čas činností. Někteří pracovníci jako řešení, výzva a různé problémy řešit. Jak vidíte, motivace zaměstnanců je individuální a různorodá.

Ať už jsou vaše osobní důvody pro práci jakékoli, hlavním faktorem je však to, že téměř každý pracuje za peníze. Ať už to nazýváte: kompenzace, plat, prémie, dávky nebo odměny, peníze platí účty. Peníze poskytují bydlení, dávají dětem oděvy a jídlo, posílají dospívající na vysokou školu a umožňují volnočasové aktivity a nakonec odchod do důchodu. Pokud nejste nezávisle bohatí, musíte pracovat na výplatě výplaty.

Podceňovat význam peněz a výhod jako motivace pro lidi, kteří pracují, je chybou. Nemusí to být jejich nejvýznamnější motivátor, ani motivační faktor, který se poprvé v rozhovoru zmínil, ale vydělávat si na živobytí je faktorem jakékoli diskuse o motivaci zaměstnanců.

Spravedlivé výhody a odměny jsou základními kameny úspěšné společnosti, která přijímá a udržuje angažované pracovníky. Pokud poskytnete svým zaměstnancům mzdu, můžete pracovat na dalších otázkách motivace. Bez spravedlivé životní mzdy však riskujete, že ztratíte své nejlepší lidi k zaměstnavateli, který bude lépe platit.

Ve skutečnosti, výzkum od společnosti Watson Wyatt Worldwide v "The Human Capital Edge: 21 People Management Practices Vaše společnost musí implementovat (nebo vyhnout se) pro maximalizaci hodnoty akcionářů, "doporučuje, aby se přilákali nejlepší zaměstnanci, musíte zaplatit více než průměrné platící protějšky na trhu. Peníze poskytují základní motivaci."

Máte peníze? Co je další motivací?

Průzkumy a studie z počátku 80. let ukazují, že lidé chtějí od práce více než peníze. Včasná studie tisíců pracovníků a manažerů Americké psychologické asociace to jasně ukázala.

Manažeři předpověděli, že nejdůležitějším motivačním aspektem práce pro osoby, které zaměstnávají, budou peníze. Místo toho se ukázalo, že osobní čas a pozornost manažera nebo vedoucího pracovníka je uváděli jako nejzajímavější a nejpřínosnější motivaci v práci.

V článku "Pracovní síla", "Deset ironií motivace", guru odměny a uznání, Bob Nelson, říká: "Více než cokoli jiného, ​​zaměstnanci chtějí být oceňováni za práci, kterou dobře vykonávají ti, kteří mají velkou úctu." Dodává, že lidé chtějí být považováni za dospělé lidské bytosti, které si myslí, činí rozhodnutí, snaží se dělat správnou věc a nepotřebují domovníka, který by pozoroval jejich ramena.

Zatímco to, co lidé chtějí od práce, je situační, záleží na osobě, jeho potřebách a odměnách, které jsou pro něj smysluplné, dávat lidem to, co chtějí od práce, je opravdu velmi jednoduché. Základem je:

• Kontrola jejich práce motivuje: včetně takových složek, jako je schopnost ovlivnit rozhodování; stanovení jasných a měřitelných cílů; jasnou odpovědnost za úplný nebo alespoň definovaný úkol; obohacování práce; úkoly vykonávané v díle; a uznání za úspěch.
• Patřit do davu vytváří motivaci: včetně položek, jako je přijímání včasných informací a komunikace; porozumění vzorcům řízení pro rozhodování; tým a setkání s účastníky; a vizuální dokumentaci a zveřejnění postupu prací a úspěchů.

• Možnost růstu a rozvoje je motivační: a zahrnuje vzdělávání a odbornou přípravu; profesní dráhy; účast týmu; plánování nástupnictví; křížové školení; a exkurze do úspěšných pracovišť.
• Vedení je klíčem k motivaci. Lidé chtějí jasná očekávání, která poskytnou obraz o požadovaných výsledcích s nastavením cílů a zpětnou vazbou a vhodnou strukturou nebo rámcem.

Rozpoznávání výkonu Vytváří motivaci

V "The Human Capital Edge" autoři Bruce Pfau a Ira Kay říkají, že lidé chtějí uznání za svůj individuální výkon s odměnou vázanou na jejich výkon.

Zaměstnanci chtějí lidi, kteří nevystřelili; ve skutečnosti je neschopnost disciplíny a neprovozujících hasičů jedním z nejvíce demotivujících akcí, které může organizace podniknout - nebo neuspět. Patří k nejvyšším v žebříčku vedle vyplácení chudým výkonným zaměstnancům stejné mzdy jako nevýdělečným činitelům při deflaci motivace.

Navíc autoři zjistili, že mezi tím, co si zaměstnavatelé myslí, že lidé chtějí v práci, a tím, co lidé říkají, že chtějí motivaci, přetrvává rozpor.

„Zaměstnavatelé zdaleka podceňují důležitost takových věcí, jako jsou pružné pracovní plány nebo příležitosti pro postup při rozhodování o nástupu do společnosti nebo odchodu ze společnosti. To znamená, že mnoho společností pracuje velmi tvrdě (a využívá vzácných zdrojů) na nesprávných nástrojích,“ t říkají Pfau a Kay.

Lidé chtějí, aby jim zaměstnavatelé zaplatili nad tržní sazby. Hledají flexibilní pracovní plány. Chtějí akciové opce, šanci učit se a větší sdílení zdůvodnění manažerských rozhodnutí a řízení.

Co můžete udělat pro motivaci a pozitivní morálku

Máte mnoho informací o tom, co lidé chtějí od práce. Klíčem k vytváření pracovního prostředí, které podporuje motivaci, jsou přání a potřeby jednotlivých zaměstnanců. Nejdůležitějším doporučením pro vaši stánek s jídlem je, že se musíte začít ptát svých zaměstnanců na to, co chtějí od práce a zda je dostávají.

Díky těmto informacím budete překvapeni, kolik jednoduchých a nenákladných možností musíte vytvořit motivační, žádoucí pracovní prostředí. Věnujte pozornost tomu, co je důležité pro lidi, které zaměstnáváte pro vysokou motivaci a pozitivní morálku. Když tyto lidi podporujete, dosáhnete úžasného obchodního úspěchu.