Princip Petra a jak ho porazit
Teorie je, že vysoce úspěšní se nevyhnutelně dostanou na úroveň nekompetentnosti. Zde je návod, jak je zachránit z této podnikové pasti.
- 2024-11-21
Teorie je, že vysoce úspěšní se nevyhnutelně dostanou na úroveň nekompetentnosti. Zde je návod, jak je zachránit z této podnikové pasti.
Ken Blanchard, autor "New One Minute Manager", popisuje sílu a proces nastavení minutových cílů pro přímé reporty.
Zde je několik užitečných rad pro manažery o tom, jak zvládnout situaci, když máte správné lidi ve špatné práci.
Jedovatý šéf může zmást ducha společnosti a ublížit jejímu dnu. Zde je návod, jak na místě, a vypořádat se s nimi z pohledu managementu.
Někteří manažeři nevědomky ukončili obousměrnou komunikaci se zaměstnanci. Zde je 11 věcí, které nemusíte být slyšení, které potřebujete vědět.
Získejte základní přehled a příklady tří kritických pojmů v oblasti řízení projektů, rozsahu, rizika a předpokladů.
Zde jsou některé tipy pro správu času, tři prvky, které zahrnují, že děláte správné věci jako první, jsou efektivní, a dělají věci.
Dobré obchodní řízení a vedení závisí na vaší schopnosti řídit čas. Zde je deset způsobů, jak ovládat svůj den a získat co nejvíce času.
Je snadné narazit během počátečního startu s novým týmem. Zlepšete své šance na úspěch tím, že využijete těchto 8 tipů.
Podívejte se na prvních 15 tipů pro nové manažery, ze čtyř nejdůležitějších slov, která budete kdy říkat, abyste se naučili, jak být šéfem, ne přítelem.
Existuje mnoho věcí, které můžete udělat, abyste se stali lepším a efektivnějším manažerem. Další informace o některých hlavních tématech správy
Být manažerem znamená, že se musíte vypořádat s těžkými problémy, které mohou způsobit, že ztratíte spánek. Zde jsou hlavní problémy, které vedou manažera v noci.
Mnoho lidí nepochopilo, o čem vedení je. Tento seznam nejlepších mýtů vedení vysvětluje, proč se mýlí. Tím, že děláte opak, budete lepší manažer.
Zde je vysvětleno, jak mohou manažeři pochopit často složitý proces celkových nákladů na vlastnictví (TCO) svých nákupů
Vytvoření seznamu věcí, které je třeba udělat, je prvním krokem k řízení času a organizování, a to jak na pracovišti, tak i ve zbytku života.
Přechod od přispěvatele k manažerovi je obtížný. Úspěch spočívá v tom, že necháte své technické znalosti a zaměříte se na novou misi.
Myslíš, že rozhodování o konsenzu je mocné, protože přináší zaměstnancům na palubu rozhodnutí? Může to být, ale má také široký potenciál pro zpomalení.
Tento rozhodovací nástroj se používá k určení, zda plánovaný nákup nebo akce doslova stojí za cenu.
Critical Path Project Management (CPM) klade důraz na identifikaci událostí v projektovém plánu, které nelze zpozdit bez rizika zpoždění projektu.
Náborový pracovník vás může požádat, abyste popsali své KSA. Zde je to, co tyto tři pojmy znamenají a jak se liší ve světě lidských zdrojů.
Zde je vysvětlení obchodní terminologie, včetně jejího odvození, použití ve finanční analýze a omezení pro analýzu výkonnosti
Projekty tradičně procházejí pěti hlavními etapami. Každá etapa je naplněna souborem aktivit určených k podpoře úspěšnosti projektu.
Generální ředitel má mnoho povinností, včetně odpovědnosti za strategie, operace a finanční výsledky obchodní jednotky.
Úloha vrcholového manažera může být vynikajícím cvičištěm pro postup do generálního ředitele, ale není to bez jeho výzev.
Jste autokratický vůdce? Existují profesionálové, kteří podporují styl v určitých situacích. V jiných ničí autokratické vedení vstup a kreativitu.
Pokud používáte devět-box výkon a potenciální matice pro přezkoumání talent, musíte si vybrat správný vývoj pro správného vůdce.
Použijte toto "třídění hodnot" cvičení k objasnění nejdůležitějších hodnot. Příklady hodnot zahrnují integritu, soukromí, rodinu, čestnost a loajalitu.
Snadno pochopitelný přehled o nároku a způsobu, jakým souvisí s vašimi zaměstnaneckými požitky, včetně akciových opcí a 401 (K) plánů.
Víš, co znamená vizionářské vedení? Tři charakteristika odlišují vizionáře od ostatních. Zde je to, co hledáte a chcete následovat.
Naučte se, jakou vizi, strategií a taktiky jsou, jak se liší a jak je používat, aby byla vaše organizace úspěšná.
Sloužit jako projektový manažer je ideální způsob, jak rozvíjet kritické vůdčí schopnosti. Podívejte se na to, proč tuto pozici zvážit, pokud chcete vést.
Úloha produktového manažera je jednou z nejnáročnějších v každé organizaci. Je to také vynikající výcvikové místo pro začínající vedoucí pracovníky.
Vyvarujte se těchto 10 nepříjemných chování, abyste měli lepší vztah se svým manažerem a umožnili vaší skvělé práci, aby zářila sama.
Většina lidí se otočí a běží, když zjistí konflikt. Ale pokud jste manažer, je vaším úkolem to vyřešit. Zde je pět zdravých způsobů, jak se vyrovnat.
Metriky v podnikání jsou měření, která management, investoři a akcionáři používají k hodnocení celkového zdraví a vyhlídek organizace.
Zde je to, co definuje manažerskou práci, jak ji získat, a rady, jak pracovat na cestě po žebříčku řízení.
Získat aktuální pohled na roli a funkci pozice manažera v dnešní době změny a nejistoty.
Zde je seznam věcí, které manažeři dělají, že je určitě obtěžují své zaměstnance, nižší morálku a zvýšení obratu.
Dozvíte se, jak se v průběhu let změnila role vůdcovství v podnikání a dovednosti, které je nyní zapotřebí k úspěchu jako vůdce.
Centrum pro hodnocení managementu spravuje testy, rozhovory, simulace a cvičení, aby předpovědělo, jak dobře bude kandidát v managementu hrát roli.
Dozvíte se o roli a primární odpovědnosti manažera a získejte skvělé tipy pro úvahy o kariéře ve vedení.
Seznamte se s projektovým řízením a jak odhadnout rozsah projektu, včetně toho, kolik času a rozpočtu přidělit.
Naučte se, co to znamená zobrazit profesionalitu na pracovišti s těmito 11 chováními, která je třeba denně aplikovat.
Když přijde na váš pracovní styl, čistý stůl není nutně lepší než ten chaotický. Vše, na čem záleží, je, že maximalizujete svou efektivitu.
Role produktového manažera je stále populárnější volbou pro jednotlivce z různých obchodních a technických prostředí.
Co je znalostní ekonomika, dovednosti a certifikace zaměstnanců a uchazečů o zaměstnání musí vyniknout, a jak získat dovednosti, které potřebujete, abyste byli konkurenceschopní.
Není nic důležitějšího než dostat správný talent do vaší organizace. Je načase reformovat a zlepšovat procesy přijímání zaměstnanců. Další informace.
Ke splnění výzev našeho světa, podniků a kariéry je zapotřebí aktualizovaný přístup k praxi managementu a role manažera
Zde je několik užitečných tipů, co může manažer udělat pro vytvoření a udržení profesionálního pracovního prostředí.
Pohled na řízení projektu kritické cesty, systém, který pomáhá včas dokončit projekty se zaměřením na klíčové, vzájemně propojené úkoly.
Naučte se vytvořit plán, který bude udržovat i složitý projekt načas a na cestě k úspěšnému dokončení.
Pochopení rozdílů mezi kritickými faktory úspěchu a ukazateli úspěchu a příklady a nápady pro rozvoj
Naučte se, jak jsou zaměstnanci cross-training efektivním přístupem ke zlepšení angažovanosti, spokojenosti s prací a výkonnosti.
Být na cross-funkčním týmu je jedním ze způsobů, jak posunout svou kariéru. Zde je, jak vám může pomoci dostat se dopředu.
Nejlepší způsob, jak zjistit, zda jsou vaši zákazníci spokojeni, je požádat je. Důležité je to, co děláte se svými odpověďmi.
Jednání s obtížnými zaměstnanci je náročná, důležitá součást práce manažera. Zde je několik skvělých tipů, jak se můžete touto výzvou orientovat
Vzhledem k přesunu do manažera? Možná budete chtít myslet tvrdě, než se přihlásíte k této obtížné roli. Zde je 10 důvodů, proč říct "ne díky."
Každý nesnáší hodnocení výkonu. Zde jsou některé relativně jednoduché opravy, které mohou proces mnohem méně bolestivé.
Nepodařilo se přečíst politická znamení ve vaší organizaci a pravděpodobně se ztratíte. Nemusíte hrát špinavé, ale musíte hrát.
Mnoho manažerů si nevšímá vlastního špatného chování.Zde je 6, které byste měli okamžitě ukončit a 4 nápady, které vám pomohou objevit tyto špatné návyky.
V našem hektickém pracovním životě se příliš mnoho z nás snaží vyrovnat své pracovní závazky a naše osobní priority. Bryan Dyson nabízí neocenitelné rady.
Naučte se jednoduchý, ale efektivní způsob, jak rozvíjet očekávání výkonnosti zaměstnanců, aby nemuseli být čtenáři mysli.
Obchodní psaní je jiné než kreativní psaní a vyžaduje pochopení toho, jak psát jasně, což je snadné, pokud se budete řídit těmito pravidly.
Efektivní manažeři pracují na identifikaci a měření ukazatelů výkonnosti. Zde je jasné, proč jasné a konzistentní používání metrik podporuje zlepšení podnikání.
Více firem monitoruje své zaměstnance elektronicky. Zjistěte, proč je to a co s tím můžete dělat.
Dejte si pozor na komunikační chyby, které poškozují vaši důvěryhodnost jako nového vedoucího týmu. Využijte těchto 5 postupů k zajištění hladkého spuštění.
Život většiny manažerů je nekonečná řada rozptýlení. Naučte se znovu získat kontrolu nad svými prioritami s těmito 4 nápady, abyste se mohli soustředit.
Při hledání toho, co to znamená být dobrým vůdcem, jsou někdy nejlepší příklady před vámi. Přečtěte si o Frankovi a co z něj udělalo velkého vůdce.
Přečtěte si recenze a koupit nejlepší knihy managementu od nejlepších autorů, včetně Petera F. Druckera, Dr. Roberta Cialdiniho, Bill George a další.
Přečtěte si recenze a koupit nejlepší síťové knihy od nejlepších autorů, včetně Keith Ferrazzi, Nathan Perez, Robert Sutton, Derek Coburn a další.
Zde je seznam základních částí pro manažery a vedoucí pracovníky, doporučený vedením a vedoucím odborníkem Danem McCarthym.
Rozhodnutí řídí akce a pro nového manažera není nic důležitějšího než naučit se včas rozhodovat. Těchto 8 tipů pomůže.
Efektivní vůdci a manažeři chápou důležitost pěti kritických rozhodnutí a snaží se je pokaždé dostat do pořádku.
Působení jako kariérní poradce je neuvěřitelně přínosná činnost. Zde je několik tipů pro efektivní mentoring, a to jak uvnitř, tak mimo pracoviště.
Vyvíjet se jako manažer a lídr v naší éře změn vyžaduje, abychom se neustále znovu objevovali jako profesionálové. Zde je 7 nápadů na pomoc.
Jako manažer musíte investovat čas (a peníze) do rozvoje dovedností svého zaměstnance. Zde je deset způsobů, jak pomoci svým zaměstnancům růst
Schopnost účinného, včasného řešení náročných témat je pro každého manažera nutností. Zde je 6 tipů, které vám pomohou plánovat úspěch.
Důležitá je schopnost vyjádřit nesouhlas na pracovišti. Tento článek nabízí 8 tipů, které vám pomohou nesouhlasit a zároveň být uctivý
Naučte se, jak vám může rozsekání pomoci lépe a rychleji než multitasking, což může být neefektivní a nebezpečné.