Vzorové otázky pro 360 recenzí zaměstnanců
Potřebujete strukturu pro data, která čerpáte z procesu 360 recenzí? Pomocí těchto vzorových otázek můžete uspořádat způsob, jakým obdržíte zpětnou vazbu.
- 2024-11-21
Potřebujete strukturu pro data, která čerpáte z procesu 360 recenzí? Pomocí těchto vzorových otázek můžete uspořádat způsob, jakým obdržíte zpětnou vazbu.
Použijte tyto vzorové otázky, když chcete ušetřit čas a získat přístup k osobnímu hodnocení svých zaměstnanců při použití sebehodnocení.
Potřebujete pomoc doporučující bývalého zaměstnance? Zde jsou tipy pro psaní dopisů, plus vzorový doporučující dopis pro marketingového pracovníka, kterého jste ocenili.
Hledáte způsob, jak odmítnout uchazeče o zaměstnání, kteří nebudou pozváni zpět po svém prvním rozhovoru? Jedná se o dopisy o odmítnutí vzorku.
Zde je několik ukázkových dopisů, které jsou napsány jako zaměstnavatel. Nebudete vypalovat můstky, když takto rezignujete.
Chcete odstoupit ze svého současného zaměstnání za novou práci, která je jak propagací, tak novou výzvou? Tento vzorek dopisu rezignace oznámí zaměstnavateli.
Potřebujete vzorek děkuji dopis, který můžete poslat na zaměstnance? Viz tři semifinále děkuji dopisy, které uznávají konkrétní příspěvky zaměstnanců.
Zde je ukázka sympatického dopisu, který se používá k psaní a empatii s kolegou nad ztrátou zaměstnání. Váš spolupracovník bude milovat vědět, že vám záleží.
Potřebujete vzorový dopis o ukončení? Potvrzuje podrobnosti o odpálení zaměstnance a shrnuje informace, které bývalý zaměstnanec potřebuje znát.
Potřebujete vzorové ukončovací dopisy pro své pracoviště? Tyto dopisy poskytují vodítko a příklady různých zakončení. Podívejte se na vzorky.
Děkuji e-maily nevyžadují spoustu času, ale jít daleko vytvořit pozitivní pracovní prostředí. Zde je několik vzorků, které můžete použít.
E-mail s poděkováním od manažera společnosti je významný v tom, že pomáhá zaměstnancům cítit se uznávaným a oceňovaným. Zde jsou dva příklady děkuji e-maily.
Chcete rozpoznat zaměstnance, který překročil jeho pracovní náplň a přispěl k úspěchu společnosti? Zde jsou dva ukázkové dopisy.
Hledáte vzorový dopis pro nové zaměstnance? Zde je neformální vzorek od nového manažera zaměstnance, který říká zaměstnanci, co může očekávat.
Pomocí těchto jednoduchých vzorových dopisů přivítáte nové zaměstnance ve vaší organizaci. Obvykle jsou zasílány manažerovi zaměstnance.
Potřebujete vzorový kondolenční dopis pro spolupracovníka, který zažil smrt člena rodiny? Oceňují se. Viz ukázkový dopis pro rodinnou smrt.
Zde jsou 3 metody, které vám pomohou realizovat efektivní nový pronájem, který snižuje náklady a zároveň zkracuje dobu produktivity zaměstnanců.
Sezónní zaměstnanci pracují část roku, ale jsou chráněni stejnými zákony jako řádní zaměstnanci. Naučte se, jak pomáhají organizacím řešit požadavky zákazníků.
Velcí komunikátoři považují spolupracovníky za úspěšné. Vynikající komunikace zahrnuje naslouchání, zpětnou vazbu a podporu vztahu. Podívej jak.
Poskytujete pravidelně své služby zaměstnancům? Jsou oceňováni a řekněte svým zaměstnancům, že si ceníte jejich odhodlání a dlouhověkosti.
Potřebujete tipy o komunikaci s uchazeči o zaměstnání? Zaslouží si uctivou komunikaci v každém kroku vašeho procesu přijímání a výběru.
Chcete znát první kroky při vytváření profesionálního obrazu v práci? Váš vzhled a jak komunikujete jsou první faktory, které lidé hodnotí.
Efektivní komunikace pomáhá řídit požadované a požadované změny ve vaší organizaci. Zde je návod, jak efektivně komunikovat změny.
Použijte tyto vzorové otázky při vedení pohovorů, které pomohou pochopit a zhodnotit komunikační schopnosti budoucích zaměstnanců.
Seznamte se s hlavními složkami komunikace na pracovišti, otázkami, které kladou důraz na účinnost pomoci a budují vztah.
Zjistěte, jaké komponenty tvoří kompenzační balíček a jaké faktory společnosti analyzují při určování odměn zaměstnanců.
Chcete znát nejnovější trendy v platech v organizacích? Další informace o měnícím se světě platů a odměn pracovníků.
Tento vzorek skrytých zbraní pro pracoviště je informativní, ale nemá být chápán jako právní poradenství pro zaměstnavatele.
Chcete rychle pochopit vzdělávací potřeby zaměstnanců, kteří pracují s podobnými pracovními místy? Shromážděte je a zeptejte se, pak upřednostněte jejich potřeby.
Příručka o dohodách o důvěrnosti a ovlivňují váš vztah se zaměstnavatelem v průběhu zaměstnání a po skončení pracovního poměru?
Je třeba pochopit, co znamená konflikt zájmů v práci? Zde je definice a příklady možných střetů zájmů na pracovišti.
Proč by zaměstnavatel chtěl zaplatit odstupné v situaci propouštění? Zjistěte si o odstupném a zjistěte, proč jej budete chtít nabídnout odcházejícím zaměstnancům.
Naučte se, jak můžete zabránit sexuálnímu obtěžování na pracovišti pomocí školení, politik, vyšetřovacích kroků a pozitivní kultury na pracovišti.
Chcete, aby vaši účastníci sdíleli své nahromaděné znalosti a moudrost? Během této činnosti budování týmu mohou. Podívejte se, jak podpořit akcie.
Práce na směny je pracovní plán mimo tradiční osmihodinový rozvrh. Práce na směny má výhody a nevýhody pro zaměstnavatele i zaměstnance.
Měli by zaměstnanci sdílet pokoje na služebních cestách, školeních nebo konferencích, nebo telefonování? Přečtěte si o výhodách a nevýhodách této praxe.
Co je to plovoucí dovolená a jak se vypořádáváte se zásadami pro její poskytování? Z těchto důvodů možná budete chtít zvážit nabídku.
Zažíváte více prázdnin zaměstnanců během prázdnin a letních prázdnin? Pokud ano, nejsi sám. Zde je návod, jak řídit zneužívání nemocných.
Potřebuješ pochopit nemocenské? Je to výhoda, která je oceňována, protože je to výhra pro zaměstnavatele i zaměstnance. Zjistit více.
Podpisový bonus se nejčastěji používá pro pozice na úrovni vedoucích pracovníků nebo pro přijímání zaměstnanců se speciálními, obtížně vyhledatelnými dovednostmi a zkušenostmi.
Potřebujete jednoduchou politiku oblékání o obchodním oblečení, která říká zaměstnancům, co je vhodné nosit? Zde je několik vzorků.
Chcete vědět, jak přístup k poskytování služeb zaměstnancům v oblasti poskytování personální pomoci může vykořisťovat personální pracovníky z rozruchu administrivia? Podívej jak.
Pro úspěch jako HR manažer je potřeba mnoho dovedností, protože práce je tak různorodá. Zde je 10 dovedností tak zásadní, že bez nich neuspějete.
Máte zájem o to, co obsahuje elegantní neformální obchodní oděv pro kancelář? Tyto fotografie ukazují zaměstnance, kteří nosí různé chytré, neformální vzhled práce.
Tato politika bez kouře na pracovišti zaručuje, že zaměstnanci a zákazníci nebudou vystaveni kouření na pracovišti.
Sociální média mohou být velkým zdrojem náboru, screeningu a provádění kontrol na pozadí. Zjistěte si výhody a omezení této praxe.
Máte zájem o vytváření sítí a budování své kariéry? Pokud se účastníte nejlepších sociálních a síťových stránek, uspějete. Najít a pomoci ostatním.
Naučte se, jak postupovat při získávání čísla sociálního zabezpečení a dokumentace, kterou budete potřebovat, když o ni požádáte.
Zde jsou informace o společnosti pro řízení lidských zdrojů, organizaci pro personalisty. Zjistěte, jak to funguje a jak vám může pomoci.
Potřebujete ledoborec, který pomáhá účastníkům schůzky připojit? Tento chladič ledu spojuje lidi prostřednictvím pohybu, komunikace a účelu.
Chcete znát faktory, které zaměstnavatel používá k výpočtu počáteční mzdy? Zde jsou tipy, jak získat lepší nabídku, než plánoval zaměstnavatel.
Potřebujete vzorové otázky k pohovoru? Tyto příklady použijte k vytvoření vlastních otázek, abyste zjistili, proč vaši nejlepší zaměstnanci zůstávají s vámi.
Brainstorming může rychle generovat užitečné nápady. Existují jednoduchá pravidla, která je třeba dodržovat, když seskupujete skupinu, abyste vyřešili problém nebo zvážili alternativy.
Zaměstnavatelé, kteří vynakládají úsilí a projevují zájem o kariérní rozvoj svých zaměstnanců, se více angažují, motivují a udržují si své zaměstnance.
Pokud jste v práci nešťastní, máte možnost se postarat o svůj názor a získat kontrolu nad faktory, které vás činí mizerným. Zde je návod.
Naučte se úskalím strategického plánování, kterým se vyhnete. To jsou klíčové výzvy, se kterými se setkáte při provádění strategického plánu. Být připraven.
Hledáte způsoby, jak snížit stres zaměstnanců a udržet vysokou produktivitu a morálku? Zde je 16 akcí, které můžete podniknout na pomoc zaměstnancům.
Dobře, strategický plán poskytuje užitečné zaměření, které oživuje a směřuje organizaci k jejím cílům.
Jak důležité je plánování nástupnictví? Plánování nástupnictví je způsob, jakým vaše organizace zajišťuje, aby byli zaměstnanci přijímáni a rozvíjeni tak, aby plnili klíčové role.
Zaměstnanci stráví jeden až tři hodiny denně surfováním po internetu na osobní práci v práci. Zde jsou obavy zaměstnavatelů a doporučená opatření.
Pokud děláte správné věci správně, můžete minimalizovat a dokonce eliminovat negativní organizační dopady propouštění. Zjistit jak.
Chcete obohatit svou práci, abyste byli šťastnější a produktivnější? Budete se cítit cennější a přispět svým nejlepším způsobem.
Potřebujete pro skupinu jistič ledu? Vezměte si lámadlo na schůzku, budování týmu nebo trénink ve více směrech než jeden.
Je dobrý nápad pro Vaši organizaci? Zde jsou výhody, nevýhody a faktory, které je třeba zvážit při plánování den.
Zajímalo by vás, jak může být ve vaší organizaci implementován váš spolupracovník do pracovního dne? Zde je jeden úspěšný plán společnosti. Zjistit jak.
Váš kariérní rozvoj je vaše dítě, a vy jste ten, kdo se o to stará nejvíce. Zde jsou některé ze způsobů, jak se postarat a rozvíjet svou vlastní kariéru.
Podívejte se na tyto tipy, jak hovořit se svým šéfem o rovnováze pracovního života a pomoci mu vidět výhody pro něj a vašeho zaměstnavatele.
Chcete vědět, jak najít mentora, mít prospěch z mentora a učitele? Zde jsou některé základní tipy pro mentoring a koučování zaměstnanců.
Existují vážné výhody nabízet interní školení spíše než posílat zaměstnance na semináře / třídy mimo pracoviště. Zjistěte, jak trénovat interně.
Potřebujete rámec, který vám řekne, kdy a kolik delegovat na zaměstnance? Zapojení zaměstnanců poskytuje několik přístupů k efektivnímu zmocnění.
Potřebujete-li cvičení pro budování týmu, které pomohou vašim zaměstnancům efektivněji fungovat v týmu, použijte jednu nebo více z těchto sedmi činností.
Činnosti při budování týmu v práci jsou jednoduché a finančně výhodné. Vyzkoušejte jeden nebo více z těchto cvičení na svém pracovišti pravidelně, abyste vytvořili tým.
Jasná očekávání výkonnosti jsou v kultuře týmové práce kritická, protože tým musí vědět, proč existuje a co se od nich očekává.
Vědět, jaké efektivní týmy musí sledovat? Očekávané cíle a výsledky a proces, který používá k dosažení svých cílů. Zde jsou vzorové normy týmu.
Potřebujete otázky k rozhovoru, abyste mohli požádat potenciální zaměstnance, aby posoudili své dovednosti týmové práce? Tyto vzorové otázky vám pomohou poskytnout některé odpovědi.
Trendem je více zaměstnanců pracujících na dálku. Marissa Mayerová vzbudila tento trend - zavolala Yahoosovi zpátky do kanceláře. Zde je důvod, proč to může být pro ně správné.
Naučte se mnoho rozdílů mezi dočasnými a řádnými zaměstnanci a proč mohou být výhody prospěšné.
Pokud jste zaměstnavatel, tyto jednoduché, ale vážné chyby při hledání zaměstnání vám sdělují objemy o kandidátovi. Těchto deset smrtelných chyb opravdu záleží.
Chcete pochopit ukončení pro příčinu? Zde jsou příklady toho, co může zaměstnavatel považovat za závažné pochybení, které ospravedlní propuštění zaměstnance.
Chcete vědět, jak zajistit efektivní školení zaměstnanců? K nejlepším školením často dochází při práci. Zde jsou některé interní nápady na školení.
Když zaměstnavatelé pochopí příčiny negativity, nedokáže získat oporu v pracovním prostředí. Naučte se pět klíčových příčin negativity zaměstnanců.
Chcete znát základní týmy, které každá organizace potřebuje? Těchto 5 týmů poskytuje rámec pro vaši pracovní kulturu orientovanou na zaměstnance. Vidět je.
Platby za zásluhy mají výhody jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. Zjistěte, proč byste měli chtít zvážit výplatu zásluh a způsob, jakým se vyplácí zaměstnancům.
Chcete-li mít konečný výsledek, pokud jde o udržení zaměstnanců? Kvalita řízení je rozhodující pro udržení dobrých lidí v okolí.
Obrat zaměstnanců přináší náklady na výměnu zaměstnance a dobu školení a integrace, kterou budete potřebovat. Ale někdy to stojí za to.
Nastavení cíle může zapálit vaše nadšení a poskytnout solidní směr. Tyto tipy vám sdělují, jak dosáhnout vašich cílů a jak se vyhnout selhání.
Zajímáte se o nevýhodu při řízení zaměstnanců Gen Y? Přináší významné dovednosti. Ale mají náročné vlastnosti a postoje.
Tyto ledoborky pro budování týmu mohou být využity pro setkání, školení, aby se zlepšila týmová spolupráce a spolupráce.
Připojte se k debatám o 360-stupňové zpětné vazbě. Anonymní nebo sdílený? Web nebo papír a tužka? Informujte se o těchto problémech.
Když jsou společnosti globální, výzvou pro získání úspěchu je respektování jiných kultur a prostředí pracovních sil a přijetí sociálního vědomí.
Můžete požádat o zisk z vašeho oddělení lidských zdrojů? Ano, měli byste požádat své personální oddělení o inovativní obchodní řešení.
Federální minimální mzda se od roku 2009 nezvýšila. Zjistěte, jak reagovaly státy, jiné obce a pracovní skupiny.
Máte zájem o nové role profesionálů v oblasti lidských zdrojů? Poskytuje se transformace tradiční role a tří nových rolí pro personalisty.
Zaměstnanci můžete spravovat stylem řízení Theory X a Theory Y. Trik je znát okolnosti, za kterých je každý styl účinný.
Chcete vědět, jak učinit uznání zaměstnanců pozitivním a silným? Tyto tipy vám pomohou rozpoznat zaměstnance nejlepším možným způsobem.
Chcete vědět, zda má uchazeč o zaměstnání dovednosti a zkušenosti, které tvrdí? Použijte hodnocení před zaměstnáním k ověření, zda jsou jejich dovednosti skutečné.
Neplánované míry absencí vzrostly. Dozvíte se, jak mohou vedoucí pracovníci řídit své zaměstnance způsobem, který snižuje neplánované nepřítomnosti.
Zajímá vás použití smlouvy o lásce? Zaměstnavatelé, kteří chtějí minimalizovat potenciální narušení kancelářské romance, by mohli chtít zvážit jejich využití.
Chcete získat aktuální informace o výplatách? Podívejte se, co zaměstnavatelé platí zaměstnancům. Můžete být příjemně překvapeni, nebo ne.
Manažeři nemohou motivovat zaměstnance - zaměstnanci musí najít svou vlastní motivaci. Můžete však vytvořit prostředí, ve kterém si zaměstnanci vyberou motivaci.