Tyto citáty o optimismu rozjasní váš den
Stejně jako Winston Churchill a Ben Franklin, kteří mají optimistický výhled, mohou pomoci zajistit pozitivní dopad na vaše zdraví, štěstí a výkon.
- 2024-11-22
Stejně jako Winston Churchill a Ben Franklin, kteří mají optimistický výhled, mohou pomoci zajistit pozitivní dopad na vaše zdraví, štěstí a výkon.
Mnoho lidí nemyslí na majetek společnosti, dokud nejsou pryč. To je problém, protože zaměstnanci vykazují etické chování tím, jak s nimi zacházejí.
Můžete si myslet, že netrénovaný, neomezený PTO je atraktivní přínos pro zaměstnance. Má však nepříznivé účinky jak na zaměstnance, tak na podnik.
Placená rodinná dovolená (mimo FMLA) není vyžadována od zaměstnavatelů v USA, ale mají etické, pečovatelské a pracovní otázky, aby zvážili, kdy mají zaměstnanci dítě.
Existují témata, o kterých byste neměli hovořit, a informace, které nechcete sdílet se svým personálním personálem? Zde je 10 témat, kterým se chcete vyhnout.
Spojení týmu je důležité v podnikání. Jeden z nejlepších způsobů, jak vytvořit seznam diskusních témat o budování týmu.
Pokud potřebujete pro svůj teambuilding vytvořit ledoborec, tři zářivé okamžiky ledoborce podporují soudržnost a spolupráci skupiny.
Zde jsou tipy, jak zvládnout kancelářský románek, včetně řešení problémů, které mají lidské zdroje a řízení o vztazích na pracovišti.
Nové zaměření zaměstnanců nových organizací jde daleko za rámec tradičního podpisu politických prohlášení.
Máte okno vyjednávání platů od doby, kdy uděláte pracovní nabídku, dokud váš kandidát práci nepřijme. Zde jsou tipy pro dohodu win-win.
Přemýšleli jste, jak některé pracovní skupiny vykazují efektivní týmovou práci a jiné zůstávají nefunkční pro život týmu? Najděte 10 klíčů k úspěšným týmům.
Tyto tipy vám pomohou dosáhnout nezbytného propouštění zaměstnanců se soucitem a empatií pro zaměstnance, které propouštějí, a zaměstnance, kteří zůstanou.
Pokud se chcete stát efektivním HR nebo manažerským koučem, tyto tipy vám pomohou úspěšně spolupracovat se zaměstnanci v koučování.
Chcete být efektivním a úspěšným manažerem? Zde je sedm tipů pro lidi, kteří se chtějí stát velkými manažery lidí v práci.
Míchají se akce spojené s alkoholem a společností? Zaměstnavatelé se musí rozhodnout, zda a jak budou sloužit při pracovních událostech. Připravte se předem na problémy, které mohou vzniknout.
Naučte se, jak spravovat tisíciletí, abyste mohli využít jejich silných stránek a zároveň poskytovat to, co potřebují, aby byli úspěšní a motivovaní v práci.
Vaše pracoviště je záludné. Bez ohledu na to, co způsobuje negativitu, tyto tipy učiní pracoviště pozitivnějším a produktivnějším.
Vytváření pracovního prostředí, které podporuje ziskový růst, není jen o inspirujících zaměstnancích, ale také o výzvě pro manažery.
Hledáte tipy na to, co by měli noví personalisté usilovat o rychlé nasazení svých znalostí, vzdělání, schopností a vzrušení ve své nové kariéře?
Chcete tipy, jak učinit povinné školení týkající se lidských zdrojů, které poskytujete manažerům - efektivní a zábavné? Zde je 5 skvělých nápadů.
Najímat tisíciletí a chcete je efektivně spravovat? Pamatujte si, že věci nejsou vždy to, co se zdají. Zde jsou čtyři společné mýty.
Vedoucí týmu není ani manažer, ani jeden individuální přispěvatel. Zde je návod, jak zajistit, aby vaše vedoucí role týmu byla úspěšná.
Obchodní sítě nejsou jen dobrou věcí, je to důležité pro budování úspěšné kariéry. Zde je několik užitečných tipů, které můžete použít.
Potřebujete tipy, které vám umožní budování týmu a týmovou práci? Těchto 12 tipů je klíčem k vytváření efektivních, produktivních týmů. Zkontroluj je.
Chcete školení pro zlepšení výkonnosti zaměstnanců? Pak musíte trénovat na skutečné pracoviště. Tyto strategie vám ukazují, jak převádět školení.
Neverbální komunikace je jedinou nejsilnější formou komunikace. Zde je důvod, proč a jak můžete interpretovat neverbální komunikaci.
Přečtěte si pět tipů najmout správného řidiče pro vaši společnost. Udělejte si čas a investujte zdroje do pronájmu správného řidiče pro tuto práci.
Hledáte způsoby, jak snížit fluktuaci zaměstnanců? Pracovní prostředí, odměny a kariérní růst jsou na seznamu přání zaměstnanců. Zde je 18 tipů.
Znepokojení zrychlením náboru, aby vaši manažeři měli rychle zaměstnance na palubě? Personál HR vám může ušetřit čas na uchovávání. Zjistit jak.
Chcete zábavu, ledoborec, který zahřeje skupinu a buduje váš tým během jídla? Tenhle se hodí na účet. Podívej se.
Chcete vytvořit fantastický, produktivní a přínosný rok v práci, která se také osobně naplňuje? Můžete provádět tyto strategie.
Existuje 15 klíčových atributů, které byste měli hledat v každém, kdo se snaží učit své zaměstnance, které jsou nezbytné pro obchodní praktiky.
Znáte hlavní stížnosti zaměstnanců na práci? HR Solutions analyzovala opakující se témata v průzkumech zaměstnanců, aby zjistila.
Efektivní způsob, jak okamžitě zlepšit pohovor a výběr zaměstnanců? Zde je návod, jak klást správné otázky.
Chcete si vyzkoušet ledoborce, abyste mohli začít své schůzky, školení a týmové sezení? Těchto 10 aktivit zvýší vaše akce.
Potřebujete rekrutovat špičkové talenty? Zaměstnavatelé, kteří pracují v předstihu, přijmou kandidátní skupinu kvalifikovaných potenciálních zaměstnanců dříve, než potřebují obsadit pracovní místo.
Znáte deset nejlepších trendů v oblasti lidských zdrojů v desetiletí? Přečtěte si o millennials, vytváření sítí online, z domova a další.
Máte otázky týkající se lidských zdrojů, managementu nebo vaší práce? Zkontrolujte, zda byla vaše pracovní otázka položena a zodpovězena.
Pochopte význam práce, která se hodí, když přijímáte zaměstnance? Zde jsou faktory, které přispívají k tomu, zda je vyhlídka vhodná pro práci.
Kulturní styk je významným faktorem při přijímání zaměstnanců, kteří uspějí. Seznamte se s kulturním hodnocením, které vám pomůže vybrat zaměstnance moudře.
Trend v obchodních knihách je krátká kniha vedení, často psaný jako příběh. Tyto knihy jsou přístupné, užitečné a mohou pomoci podpořit čtení.
Manažeři chyb, aby se zaměstnanci mají tendenci spadat do podobného vzoru - všechno špatné. Zde je deset běžných chyb, kterým se manažeři musí vyhnout.
Musíte zvážit několik otázek, než se zúčastníte ve vaší kanceláři. Zachovejte svou reputaci tím, že se vyhnete těmto sedmi společným kancelářským gaffům.
Podívejte se na 10 klíčových faktorů, které vytvářejí zmocněné zaměstnance, kteří činí správná rozhodnutí, dosahují cílů a produktivně pracují bez dozoru.
Zde je pět hlavních důvodů, proč ukončit člena svého týmu, včetně neetického chování a problémů s výkonem.
Vyhlásíte výroční prázdninový večírek a vaši zaměstnanci neskákají pro radost. Zde je deset důvodů, proč a jak můžete změnit jejich reakci.
Máte obavy z toho, abyste udrželi své nejlepší zaměstnance? Měli byste být. Zde je 10 důvodů, proč zaměstnanci přestali. Ovládáte tyto pracovní podmínky.
Protože jste člověk, čas od času děláte chyby při práci. Většina lidí to dělá. Ale tady je deset věcí, které byste nikdy neměli dělat v práci.
Potřebujete tipy pro najímání zaměstnanců? Najímání správného zaměstnance zvyšuje vaši pracovní kulturu a platí vám tisíckrát.
Zde je několik tipů, jak rekrutovat nadřazené zaměstnance pomocí systematického procesu ke zlepšení fondu kandidátů.
Chcete najít štěstí v práci? Většina zaměstnanců chce svou práci milovat, ale bojuje s tím, jak. Zde je 10 tipů, které vám pomohou najít štěstí v práci.
Přijmout tyto aktivity budování důvěry a kultivovat kulturu důvěry, která je silná a odolává lámání.
Jsou vaše činnosti demotivující vaše zaměstnance v práci? Pokud je přítomen některý z těchto deseti faktorů, demotivujete své zaměstnance. Podívejte se, co jsou.
Když je v organizaci přítomna důvěra, je vše jednodušší. Důvěra je však křehká a snadno rozbitá. Podívejte se na pět chování, abyste se vyhnuli důvěře.
Zde jsou tipy, jak pomoci zaměstnancům dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. To není odpovědnost zaměstnavatele, ale mohou pomoci. Podívej jak.
Je vždy výzvou najít kreativní způsoby, jak ukázat své uznání spolupracovníkům a zaměstnancům. Získejte nějaké nápady s tímto seznamem návrhů.
Chcete si udržet své nejlepší zaměstnance a zabránit jim jít do soutěže? Zde je deset nejlepších tipů, které vám pomohou s udržením vašeho zaměstnance.
Chcete vědět, jak vypnout nového zaměstnance? Váš nový zaměstnanec přivítá, je to „em nebo break“ em pro nové lidi. Zde je návod, jak získat výsledky.
Zaměstnavatelé se zajímají, co mohou požadovat - legálně a eticky - při péči o pohodlí a morálku svých zaměstnanců.
Máte zájem o potenciální návratnost z rozvoje zaměstnanců? Můžete ovlivnit motivaci a udržení zaměstnanců tím, že pomáháte zaměstnancům zvyšovat jejich dovednosti.
Najděte si šest významných tipů, jak můžete pomoci při získávání informací, které vaši zaměstnanci obdrží během školení, na pracoviště.
Chcete si představit, jak po školení absolvovat školení zaměstnanců na pracovišti? Zde jsou základy a případová studie.
Převod pracovních míst je přístup, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet profesní dráhu. Poskytuje zkušenosti, dovednosti a vytváření sítí. Podívejte se, proč a co jiného.
Najděte tipy pro přechod na kariéru v oblasti řízení lidských zdrojů, včetně síťových zdrojů, práce v agentuře temp a podpory měkkých dovedností.
Zde je základní informace o návštěvnosti pracoviště a proč je to důležité pro konečný výsledek vaší společnosti. Zahrnuta také ukázková politika bez účasti na poruše.
Tyto inspirativní citáty o důvěře a bezúhonnosti mohou být použity v informačních bulletinech, na vašich webových stránkách av téměř jakémkoli jiném druhu komunikačního materiálu.
Zde jsou tajemství rozvoje důvěryhodných vztahů na pracovišti a jak důležité je to pro budoucnost a úspěch vaší organizace.
Školné je cenná výhoda, kterou zaměstnavatelé nabízejí zaměstnancům. Je to výhoda pro všechny, která podporuje pokračující rozvoj dovedností zaměstnanců.
Chválit zaměstnance není totéž, co poskytuje konstruktivní zpětnou vazbu. Konstruktivní zpětná vazba pomůže zaměstnancům rozvíjet nové dovednosti.
Je třeba porozumět základům absence zaměstnanců? Je to problém pro zaměstnavatele se zákazníky nebo výrobními podniky.
Jak by se měli zaměstnanci zabývat problematikou a obavami na pracovišti, když ve společnosti s 50 lidmi neexistuje žádný specializovaný manažer lidských zdrojů. Zjistit.
Chcete identifikovat klíčové kompetence, které musí zaměstnanci vykonávat jako superhvězdy ve vaší organizaci. Existuje 7 základních kompetencí, které hledáte.
Víte o základních hodnotách v práci? Představují vaše hluboké přesvědčení a vaše nejvyšší priority. Viz pět příkladů základních hodnot v akci.
Jednou z vašich nejlepších možností, jak posoudit nadání, dovednosti a zkušenosti budoucího zaměstnance, je pokorný motivační dopis. Tady je co hledat.
Chcete vědět, co byste měli při kontrole průvodního dopisu zaujmout? To jsou červené vlajky, na které musí zaměstnavatelé dohlížet.
Chcete, aby byli vaši zaměstnanci úspěšnější při plnění svých výkonnostních cílů? Nastavte lepší a cílenější cíle během procesu hodnocení.
Obvykle dáváte dva týdny na to, abyste odstoupili ze zaměstnání. Váš zaměstnavatel vám však nesmí dovolit pracovat během této doby. Další informace.
Chybí zaměstnanecký rozpočet společnosti Fortune 500? Existují řešení pro zaměstnanecké benefity, aby se vaši zaměstnanci mohli spokojit bez porušení banky.
Otevřený zápis je šancí změnit své dávky zdravotního pojištění, ale většina z nich nemá čas na to, aby se ujistila, že učinila správná rozhodnutí.
Každý cítí stres spojený s prací občas. Zde je návod, jak řídit své negativní účinky.
Chtěli byste porozumět průměrné míře udržení zaměstnanců a tomu, jak to zlepšit? Zde je pět klíčových způsobů, jak můžete pozitivně ovlivnit udržení zaměstnanců.
Vzhledem k tomu, že uchazeči o zaměstnání připravili odpovědi na běžné otázky pohovoru, můžete se dozvědět více o dotazovaném dotazem na tyto jedinečné otázky.
Když se ptáte na otázky chování, které váš kandidát musí odpovědět na příklady z minulých výkonů, můžete identifikovat velké zaměstnance.
Jaká slova píšete znovu a znovu na denní bázi? Vaše hesla. Tak proč ne dělat je slova, která pozitivně potvrzují vaše velké vlastnosti? Získejte nápady.
Potřebujete přístup a formát pro sebehodnocení zaměstnanců před provedením hodnocení výkonnosti? Zde je důvod, proč je používat a doporučený přístup.
Použijte telefonický rozhovor k tomu, abyste předvedli slibné kandidáty před tím, než je dostavíte na pohovor. Než investujete čas, vymýtíme nekvalifikované vyhlídky.
Chcete uvolnit čas svého HR týmu pro interakce na vysoké úrovni se zaměstnanci? Použijte chatbots pro automatizaci administrivia a odpovědí na rutinní dotazy.
Když chcete zlepšit výkon zaměstnanců, prvním krokem je koučování. Klíčem je interakce manažera. Těchto šest kroků vám pomáhá efektivně koučovat.
Chcete-li přijmout disciplinární opatření v práci, musíte zaujmout pozornost zaměstnance a dokumentovat akci spravedlivě a legálně. Podívej jak.
LinkedIn je silný náborový nástroj, který nabízí profily zaměstnanosti přes 467 milionů pracovníků. Zde je pohled na LinkedIn a jak jej můžete použít.
Mentoring je mocný nástroj, který zaměstnavatelé mohou využít k rozvoji zaměstnanců. Má zvláštní důsledky pro organizace a růst zaměstnanců.
Chcete změnit svůj přístup k řízení výkonu a přezkumu? V rozhovoru s Robertem Bacalem nabízíme jiný přístup k metodě.
Nábor online je zásadní pro nalezení skvělých kandidátů na dnešním konkurenčním trhu. Zde jsou dva nejlepší způsoby použití webu.
Máte zájem o komponenty komplexního vzdělávacího programu pro zaměstnance? Zde je návod, jak můžete využít školení k motivaci zaměstnanců a budování morálky. Podívej jak.
Využití technologií ve vzdělávacích kurzech může přispět více angažovaným studentům, kteří si obsah uchovávají. Technologie může zvýšit angažovanost a udržení.
Potřebujete jistič ledu, který rychle zatáhne vaše účastníky do tématu vašeho setkání? Tento citát lámač funguje dobře se skupinami.
Empatie je, když chápete pocity a emoce lidí. Empatii na pracovišti můžete zlepšit praktikováním čtyř způsobů, jak budovat empatii.
Adaptivní vedení zajišťuje, že provádíte změny a vylepšení nezbytná pro pokračující obchodní úspěch. Použijte tyto rozměry k vedení.
Hluboce držené hodnoty a přesvědčení tvoří základ těchto článků o lidských zdrojích. Viz hodnoty a přesvědčení, která jsou základem doporučení.
Rozumíte hodnotě, kterou přidáváte k úspěchu vaší společnosti? To je to, co vás činí hodnotnými v práci a je to rozhodující pro úspěch.